年度经营计划是企业年度的运营大纲和指南。可以说,企业年度的一切经营活动都应围绕经营计划进行的。2021年只剩最后几个月了,2022年已经在敲门,很多企业已经开始忙碌着制定下一年度经营计划了,但大多数企业虽然制定了年度经营计划,却并未发挥作用,甚至有的企业都不知道如何制定年度经营计划,这都是因为缺少了一套系统的年度经营计划制定方法和工具。
●对战略规划、经营计划与预算、考核的全新思考
●与国内优秀的管理咨询专家进行思想碰撞和交流
●与其它公司的管理者共同开展实操研讨与演练
●掌握年度经营计划滚动编制的实践操作工具
第一部分:年度业务计划制定(BP)与战略解码(BEM)
1、不能被落地执行的战略都是口号,战略执行要落在BP中
2、战略执行中通常存在的问题
3、DSTE战略执行闭环管理方案
4、采用BEM方法进行战略解码,以落地战略规划。一分规划,九分执行
5、BEM战略解码逻辑
6、SP输入6个方面的内容到BP:承前启后、上下对标
7、在BP制定流程活动中落地SP的各项输入与要求
第二部分:战略运营:管理执行与监控
1、通过运营管理支撑战略规划(SP)和年度业务计划(BP)的落地
2、共识: 力出一孔是战略高效且有效落地的核心
3、重点工作管理
4、战略审视的类别
5、激励与评价:根据KPI/PBC进行评价与激励:要综合考虑短期、长期
6、高效运作:战略运营管理团队要保障相关组织按DSTE流程运作
7、战略相关的会议管理
第三部分:华为手机案例分享
1、华为手机在战略的牵引下实现快速增长
2、抓住了两个战略机会点:数据卡和智能手机
3、华为手机成功实现跨越式发展的关键要素
4、战略管理体系是战略高效且有效落地的保障
5、消费者BG战略与执行管理架构
6、华为手机成功实现跨越式发展的关键要素
7、华为手机各发展阶段达成的战略共识,力出一孔
8、2012消费者BG 3~5年发展战略
9、精品战略:聚焦中高端,极致的产品体验和创新科技
10、跨界合作,持续产品创新,提升产品体验和形象
11、双品牌战略,线上线下协同
12、品牌营销创新:跨界营销
13、华为手机成功实现跨越式发展的关键要素
14、组织能力是战略高效且有效落地的基础
15、华为手机成功实现跨越式发展的关键要素
16、从战略制定到执行的几点总结
企业自行制定的年度经营计划,很容易走向两个极端:一是太过空泛,通篇都是理念、思想,遇到具体事项,过于空泛根本无法执行;二是过于关注细节,一份经营计划可能有上百页,如果一定要按这类计划去执行、监控,一则使得各部门缺乏自主性,二则管理层也根本无法监控细节。
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