数字化升级与转型培训课程

目前，工业经济已经在向数字化经济转型，国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。消费转型升级、国际竞争加剧（中美摩擦）、生态监管加强、产业技术升级，企业的经营环境正在发生着剧烈的变化，都在要求企业快速向数字化转型，本课程将帮助企业进行数字化转型，抓住红利，获取行业竞争优势，获取生存空间或快速发展。

●了解企业数字化变革的原由，影响，以及可预期的成效

●了解企业数字化变革过程中所应有的思维与定位

●了解企业数字化变革的五大法门及其目标设定

●实现企业数字化变革的**实践以及案例解析

一、数字化是怎么起源的？

1.什么是数字化

2.从人类文明的起源看数据

3.数据化-一切皆可量化

4.大数据-从因果律到相关性的跳跃

5.从大数据到云计算

二、数字化之数据思维

1.什么是数字经济？

2.人工智能的崛起

3.5G+物联网-信息革命的新一阶段

4.再次审视数据的作用

5.区块链的作用

三、数字化之产品思维和用户思维

1.产品创新数字化

2.用户服务敏捷化

3.打造良好的用户激励系统，彻底实现口碑传播

4.生产自动化的基础

5.如何打造自动化生产企业

6.运营智能化

四、数字化之赋能思维

1.愿景，使命，价值观驱动

2.组织透明

3.从管理到赋能

4.协作数据中台-企业能力的集大成者

5.跨职能的精英小团队

五、数字化之不确定性思维

六、数字化之产业思维

1.网络协同

2.产业协同

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一、制定正确的战略。“数字化”第一步就是制定一个明确而连贯的数字化战略，并将其完全整合到整体的企业战略中去。

二、大规模能力建设。要想数字化一举成功，一些特定的能力，尤其是那些夯实关键流程和工作内容的能力至关重要。

三、快速、敏捷的企业文化。强大的技能固然重要，但如果不能做到尽善尽美，公司也大可以将传统文化与速度、灵活性、开放度和学习能力相结合，弥补其技能的缺失。

四、组织与人才。除了战略、能力和文化之外，**的数字公司在管理人才、流程和组织架构方面也采取了统一的举措。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业数字化转型培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。