苏州数字化转型升级培训机构

随着移动互联网和数字技术的发展，数字经济已经成为企业运营和人们交流购物的常规手段。随着消费升级，人们的需求呈现出多样化、碎片化的特征，市场需求升级倒逼传统零售行业转型升级，传统行业的运营管理模式受到很大的挑战，新的管理模式、新的运营模式、新的零售模式应运而生。传统企业为了应对快速发展和不断变化的市场，需要对传统的管理模式和运营模式进行升级，重构企业的发展基因，刷新企业的组织能力。

本课程以此为背景，站在企业经营者和管理者的角度，深入分析互联网时代，优秀企业的快速成长发展基因，提炼出传统企业数字化转型过程中的八大成长思维，助力传统企业的数字化转型，升级传统企业运营思维，决胜数字化时代。

●数字化本质、思维创新，数字化对企业的影响与变革

●第四次工业革命对电网转型推动与影响

●人工智能、工业大数据、工业互联网、区块链、物联网、5G等技术的赋能能力

●中台战略，企业能力的中台化，数据中台的核心能力、数据河

●企业数字化转型8大方法，数字化转型框架体系，电力企业数字化转型逻辑

●数字化资产定义、管理架构、方法

●数据治理、数据安全管理与数据生命周期

●数字化驱动企业经营管理变革与决策体系及未来发展趋势

第一章、 企业上云

1. 企业上云步入快车道

2. 云改：网络上云、系统上云（I T上云）、业务上云

3. 运营商重拳出击抓云改

4. “云改”要终究是要改什么

5. “云改”的主要内容

6. 业务上云

7. IT上云

8. 虚拟化技术

9. 超融合架构

10. 网络上云

11. 网络上云的核心技术

12. 5G的网络上云

第二章、 企业上云与数字化转型

1. OTT对网络建设的影响

2. 从流量经营到数字化服务转型

3. 电信运营商数字化服务转型特点

4. 从快递业看数字化转型

5. 从会展业看数字化转型

6. 数字化转型的内含

7. 数字化转型的5大领域

8. 新一代信息技术助力数字化转型

第三章、 数字化转型的数智化升级

1. 企业发展对数智化转型的需求

2. 电信运营商建设5G网络与数智化的关系

3. 5G的垂直行业应用，如工业智能制造，与数智化有什么关联？

4. 什么是数智化

5. 从信息化到数智化

6. 从数字化到数智化

7. 数智化的作用及意义

8. 数智化发展背景

9. 数智化发生的架构变化

10. 搭建中台与组织变革

11. 数智化生态趋势

12. 云计算支撑数智化

13. 人工智能支撑数智化

14. 大数据支撑数智化

第四章、 组织变革实现数智化转型

1. 数智化转型

2. 传统企业如何进行有效的数智化转型？

3. 数智化转型的组织能力

4. 数智化转型的组织模式

5. 数智化时代领跑者的组织模式

6. 数智化组织模式创新

7. 数智化时代的组织进化——市场化生态组织

8. 市场化生态组织

第五章、 理念变革实现数智化转型

1. 企业数智化转型核心理念

2. 企业经营从商品到消费者

3. 以消费者运营为核心

4. 消费端数字化拉动供给端数字化

5. 实现需求端数据智能

6. 云化架构更高效地支撑企业变革创新

7. 供给端数字基础设施重构

8. 数智商业的技术基础设施

9. 从单轮驱动到双轮驱动

10. 推动供需协同的端到端数字化

11. 新品驱动的重点行业

12. 企业数智化转型的目标

13. 企业数智化转型的价值体现

第六章、 企业中台发展进程

1. Supercell的成功

2. 阿里、腾迅的中台思考

3. 运营商智慧中台总体架构

4. 业务中台

5. 数据中台

6. AI中台

7. 技术中台

第七章、 推动企业数智化转型

1. 认知企业数字化转型进程

2. 看看零售业数字化转型是怎么做的

3. 企业数字化系统的架构设计

4. 总体架构与系统架构

5. 技术架构

6. 哪里可以应用5G技术

7. 做好项目管控

8. 数字化转型推动企业组织创新

第八章、 企业数字化实践

1. 大型企业的数字化与数智化转型

2. 中小型企业的数字化与数智化转型

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1.投入大、见效慢。数据化转型是大势所趋，但是动辄上亿的投资，大多数都交了学费，成效并不显著。

2.切入口难以判断。不知数字化转型的切入口在何处？是数据中台？还是数字化的营销工具？

3.系统数据孤岛。几百万的系统只是制造数据孤岛，并没有在企业内部形成完善的流程，无法提高效率。

4.协同部门难以同频。技术与业务管理团队各执己见又彼此影响，即使有好的创意，也无法在公司内落地。

5.关键人才很贵、很难留。现在，产品经理、技术经理都非常贵，更不要说CIO、CTO。即使花费高价引进人才，也未必能留住人才。

6.自建研发团队的困惑。市面上有成熟的产品方案，还需要自己建立研发团队吗？如果建立研发团队，他们的职责是什么？

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业数字化转型培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。