广州数字化升级与转型培训

数字经济在全球经济增长中扮演着越来越重要的角色，以互联网、云计算、大数据、物联网、人工智能为代表的数字技术近几年发展迅猛，数字技术与传统产业的深度融合释放出巨大能量，成为引领经济发展的强劲动力。但数字化变革，使商业运行规则发生变化，未来五年左右，一切商业都将数字化，智能化，从现在开始，将全面进入数字化进程，企业一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸着石头过河的心态，来落实企业实现数字转型升级之路，但目前能够华丽转身的却是乏善可陈。企业在发展过程中，需要面临商业模式的创新与升级来抓住新机遇，“数字化、数字经济”不是技术编码，而是商业思维，是企业上升到商业战略层面，也是企业家如何在数字经济的浪潮下，突破思维，找到企业新价值点？

本课程将以数字经济战略与数字化转型为切入点，帮助学员认知数字经济内涵、发展状态是什么？数字化给企业带来哪些深层变革？纺织工业数字化战略及价值创新在哪里？纺织工业数字化未来的发展趋势是什么？使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。

●帮助企业高层管理者明确传统企业数字化转型的成长思维

●通过案例分析，明确优秀企业的数字化运营模式

●深入理解和掌握企业数字化转型的操作流程及所需要的组织能力。

第1讲：数字化转型的背景和商业价值

（1）从工业革命的历史看待数字化

（2）IT化、网络化、数字化的关联

（3）数字化转型的价值、方式与路径

（4）企业数字化转型的标准定义解释

案例分析：链家超越万达、万科、恒大背后的数字赋能

第2讲：新技术，数字化转型的助推器

（1）云计算：业务敏捷的基石

（2）物联网：万物互联的新世界

（3）大数据：挖掘数据价值的发动机

（4）5G通信：实现大数据高速传输

（5）区块链：构建可信的应用环境

（6）人工智能：催生工业革命新范式

案例分析：人工智能助力新冠肺炎疫情防控

第3讲：数字化转型要求重塑商业模式

（1）商业模式加法，线上线下有机结合

（2）商业模式减法，科技创新赋能减负

（3）商业模式乘法，场景叠加服务扩展

（4）商业模式除法，精准定位量身定制

案例分析：小米科技数字化生态商业模式解读

第4讲：数字化转型助力营销与体验

（1）市场洞察与客户管理数字化

（2）逐步培养用户的数字化习惯

（3）客户关系数字化，互动提升体验

（4）数据个性化，营销千人千面

（5）销售导航系统，让数据指挥工作

案例分析：数字化的新氧3年超越同行业30年的老大

第5讲：产品与业务数字化，转型的核心

（1）基于数据分析的产品研发策略

（2）利用数字链接实现产品设计众包

（3）物理产品向电子产品/网络产品衍生

（4）业务流程从信息化到数字化/智能化

（5）数据技术代替人，智能化降本增效

案例分析：特斯拉是如何颠覆传统汽车制造业的

第6讲：运营与管控数字化，转型的难点

（1）运营管控指标化，让管理看得见

（2）运营管控数字化，提高运营敏捷性

（3）组织社群化，打破影响效率的桎梏

（4）既进行技术变革，也进行管理变革

案例分析：美的全球数字化创新中心与数字化战略

第7讲：团队与人才数字化，转型的保障

（1）塑造企业数据文化新体系

（2）搭建企业敏捷组织新架构

（3）构建企业数据运营新资产

（4）数字技术赋能学习型组织

（5）持续升级团队的技术能力

案例分析：字节跳动如何做到5万人在家协同办公

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一、制定正确的战略。“数字化”第一步就是制定一个明确而连贯的数字化战略，并将其完全整合到整体的企业战略中去。

二、大规模能力建设。要想数字化一举成功，一些特定的能力，尤其是那些夯实关键流程和工作内容的能力至关重要。

三、快速、敏捷的企业文化。强大的技能固然重要，但如果不能做到尽善尽美，公司也大可以将传统文化与速度、灵活性、开放度和学习能力相结合，弥补其技能的缺失。

四、组织与人才。除了战略、能力和文化之外，**的数字公司在管理人才、流程和组织架构方面也采取了统一的举措。

诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业数字化转型培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。