商业模式的本质包括三个问题:我们为顾客提供的价值是什么?我们如何提供客户价值?我们对于竞争对手是否有优势?这三个问题决定了商业模式的核心在于与众不同,它意味着企业要有意选择不同的行动方案以提供独特的价值组合。
在设计商业模式之前,企业家应该自问三个问题:目标是否明确?战略是否正确?战略能否执行?明确的目标包括企业家的个人期望、做一个什么样的企业、企业的规模和可持续性以及对风险的容忍度;公司战略则包括明确的业务定位、竞争优势的来源、可持续性和增长率;保证战略有效执行的条件包括资源、创业者角色以及组织结构。
黄力泓老师认为好的商业模式具备几个特点:产品简单;前提要简单;一次性创意;可以低成本扩张;要有一定的门槛。他以美国的一家垃圾回收公司——再生银行为例,阐述了这一成功的商业模式的运作方式。
模块一:商业模式概念解读
模块二:如何设计商业模式?
模块三:商业模式的四个关键
模块四:从"颠覆"到"蜕变","三轨制"商业赢利模式设计与操作
模块五:企业、行业、商业的区别是什么?
模块六:卖文化是制造业的转型之道
模块七:资本眼光重新解读商业模式创新企业
模块八:给制造业安上两个"翅膀"
模块九:实操总体经营模式设计要素分析
模块十:力在智取泓动中国
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