企业的战略是方向,方向错了,跑得越快死的越惨。华为一直都非常重视企业战略的制定,如何进行市场洞察,如何明确战略意图,如何设计创新焦点,如何进行业务设计,如何建立科学的战略规划,同时,也要建立配套的战略执行体系,如何设计关键任务,如何设计组织,如何配套人才管理,如何打造适应的文化和组织氛围,确保公司战略顺利执行。
第 一 章 华为为什么引入BLM
第二章 BLM战略模型介绍
1. 什么是战略?
2. BLM的基本原则
3. BLM模型之战略规划
●市场洞察
●战略意图
●创新焦点
●业务设计
4. BLM模型之战略执行
●关键任务
●正式组织
●人才
●氛围与文化
5. BLM成功的核心要素
●战略是方向
●执行是核心
●价值观是基础
●领导力是根本
研讨:我们公司战略规划与战略执行存在哪些问题?
第三章 BLM之差距分析
1. 差距定义
2. 业绩差距分析
3. 业绩差距分析
研讨:我们存在哪些差距?
第四章 BLM之市场洞察
1. 市场洞察的维度
2. 宏观分析
3. 客户动向
4. 竞争分析
研讨:如何进行市场洞察分析?
第五章 BLM之战略意图
1. 核心竞争力定义
2. 公司愿景
3. 战略目标
4. 近期目标
研讨:公司战略意图是什么?
第六章 BLM之创新焦点
1. 未来业务组合
2. 创新模式
3. 资源利用
研讨:如何设计创新焦点?
第七章 BLM之业务设计
1. 业务设计的内容
2. 基于独特背景、差异化及价值主张的业务设计
研讨:如何进行业务设计?
第八章 BLM之正式组织
1. 基于战略的组织设计
2. 组织中的职责与分工
3. 组织中的授权与行权
研讨:如何进行组织设计?
第九章 BLM之人才
1. 基于战略的人才需求
2. 人才差距分析
3. 人才培养体系
4. 人才绩效与激励机制
研讨:如何进行人才管理?
第十章 BLM之文化与组织氛围
1. 企业文化
2. 企业价值观
3. 员工态度和行为
4. 团队与个人
5. 成功与失败
研讨:如何建设企业文化和氛围?
第十一章 BLM之领导力
1. 领导者的氛围管理
2. 领导者的以身作则
3. 领导者的管理风格
4. 官僚主义
研讨:如何提高领导力?
第十二章 总结与交流
Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com