武汉金融销售技巧培训

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编辑:佚名 发布时间:2020-08-12
武汉金融销售技巧培训

销售培训导读

在销售过程中,说服顾客是不可避免的。一流的销售专家也必须是一流的说服者。有时候沟通的目的是交流感情,但在销售的过程中,更多的是推销自己的观点,即认同、接受和成交。销售的过程就是说服的过程。


许多人认为销售是一个非常困难的过程。一旦你了解了销售的方式,你对销售的感受就会改变,虽然销售压力很大,但是销售需要说服对方,而且销售很难。你认为你在要求别人,但你在做一些有价值和有意义的事情:你实现了对对方的愿望,消除了你的忧虑,简单地说,你是在为别人解决问题。

销售培训目标

1、使用客户销售关系模型厘清自己的客户关系模式

2、运用价值五环工具认清产品的客户价值

3、使用优秀销售人员测评表认知销售状态

4、运用SMART-AR模型工具制定销售目标

5、学习并掌握规范的开场白、探寻、说服和达成协议

6、掌握如何应对反对意见

7、学习顾问式销售心理学

8、掌握有用的销售工具

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表、销售培训专员

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲授、视频欣赏、案例剖析、小组研讨、模拟演练

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销售培训课程大纲

单元一:销售概述

什么是销售(定义)

为什么需要销售

销售人员素质要求

优秀销售人员特质


单元二:销售分类和客户心理分析

销售分类及其异同

客户心理变化四阶段

客户决策六步骤

销售六步骤


单元三:销售准备技巧

销售漏斗管理

目标客户分析

开发客户的渠道


单元四:客户接触技巧

突破“障碍”

电话预约技巧

LSCPA异议处理技巧


单元五:需求调查技巧

SPIN“抓心”技巧

找到销售“关键”人


单元六:产品介绍和方案演示技巧

“故事化”案例呈现

FAB说明技巧


单元七:销售促成技巧

价格谈判

客户异议处理

成交时机和步骤

获得客户购买承诺的技巧


单元八:售后服务技巧

及时技术支持

关心客户个人情感

帮助客户拓展事业

要求客户转介绍”


单元九:销售人员成长之路

销售人员三种境界

从“销售业务员”到“销售经理”

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  • 武汉金融销售技巧培训
    武汉金融销售技巧培训

    何炜东-销售管理培训师

    可口可乐公司销售经理,曾主管三个营业所及两个销售部门,带领团队从无到有创立直销系统;通用电气(GE)华南大区销售经理;和记黄埔集团之屈臣氏蒸馏水(Watsons Water)销售经理-南中国;亦曾服务于民营企业,担任过培训中心、制造企业、科技公司培训总监、人力资源总监、销售总监等职。

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    武汉金融销售技巧培训

    王浩-销售技巧导师

    清华、北大总裁班客座教授、天津商业大学信息工程学士、新加坡瑞勃学院MBA、天津大学组织行为学博士;21年实战经验,带过11支团队,经历8个行业,擅长行业:IT、工业品、电气、环保、医疗器械、商用汽车、高科技等;案例价值高:1800多个原创、实战案例,涵盖各种典型的操作现场。

  • 赵全柱-销售营销培训讲师

    高级营销师、实战派营销管理专家;曾任三星电子(世界百强)高级区域经理;万利达集团(**)大区经理;天山集团(香港上市)项目招商经理;伯君集团(广告、媒体、培训)董事;北京康而福医药、辽宁绿谷医疗器械大区经理;赵老师从事家用电器、印刷耗材、企业管理培训、医药化工、房地产等行业产品的一线销售10余年,从事营销管理工作8年。曾销售北京时代光华卫星商学院项目获得个人全国销售冠军。

  • 闫治民-狼道营销实战与团队训练导师

    清华大学、吉林大学、郑州大学等总裁班特邀讲师、中国职业经理人(CPM)培训认证中心特聘讲师、中国国际品牌发展战略联合会特邀专家、将营销实战课程和教练技术课程完美结合者、畅销书《职业化,生存硬道理》、《狼道营销》作者。

企业客户评价

王老师得销售培训课堂气氛活跃,课程紧凑,针对性强,归纳性好,启发性高,案例贴近工作实际,分析也有相当的针对性。从理论、实践两个角度提高了我们的销售认识,开阔了眼界,拓宽了思路,对大客户销售工作有很强的指导意义。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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