多数传统销售只花费极少的功夫与客户认识,以为递上名片客户就认识自己了!而顾问式销售更讲究的是在售前花更多跟客户建立信赖与最重要的核心理论SPIN销售法的导入,从而达成顺理成章的推荐给客户需要的产品,不必在成交环节去反复纠缠客户以达成销售的目的。
1、掌握系统的人性思维地图与人类行为决策模型;
2、学会把我们的销售流程与客户的购买流程相匹配的方法;
3、掌握销售的原则和技巧,从而深入挖掘客户的需求;
4、改变传统的销售思维模式,针对不同客户制定相应的解决方案;
5、掌握有效提升销售促成率以及大客户持续忠诚于企业的实用策略。
一、目标与介绍
●介绍培训的目标、方法和主要议程
●增进了解和信任
二、什么是战略型顾问销售
●5种级别销售模式
●案例分析
●销售模式的特点
●销售铁三角
●独创客户销售关系模型
●思考与练习
三、什么销售
●销售慢动作分解
●销售的定义
●客户价值分类
●客户价值分析工具
●案例分析
●现场练习
四、优秀销售人员的修炼
●优秀销售人员的自测表
●案例分析
●销售人员的能力模型
●销售思维倒三角
●销售职业生涯的统计
五、战略型顾问的销售流程
●销售流程的三大阶段
●不同阶段的客户心理
六、销售拜访前客户分析
●为什么要进行拜访前准备
●目标客户分类,瞄准大客户
●客户潜力分析
●拜访前包括哪些步骤
●如何做好拜访前调研
七、销售拜访前目标制定
●销售拜访目标的分类
●独创SMART-AR目标模型工具
●销售目标的层次
●案例分析
●现场练习
八、销售拜访开场白
●开场白的主要内容
●如何与客户建立信任
●如何引起客户的注意和兴趣
●陌生客户如何建立氛围
●如何更好的寒暄
●如何赞赏客户
●开场白演练
九、探寻客户需求
●什么是客户的需求
●客户的明确需求、暗示需求和无意识需求
●如何探寻客户的需求
●如何倾听更有效
●如何提问更有效
●练习-开放式问题和限制式问题
●案例分析
●黄金三问
●提问的三个技巧
●提问互动流程
●现场练习
十、价值匹配
●案例分析
●我们靠什么说服客户
●产品的特征、优势、利益和证据(FABE)
●小组讨论-本公司的FABE
十一、应对反对意见
●小组讨论-常见的反对意见
●如何看待客户的反对意见
●反对意见分类
●区分真假反对意见
●如何应对价格挑战
●如何面对自身产品和服务的不足
●转折技巧
●练习-如何不强硬转折
●练习-反对意见解决
十二、达成协议
●何时达成协议
●客户犹豫决定的时刻
●购买信号
●购买信号小组讨论
●如何推进达成协议
●达成协议的7龙珠技巧
十三、客户性格分析
●性格组成因素
●4种不同类型的客户
●应对不同客户的策略
十四、角色扮演-综合演练
●三人一组三轮
●分别扮演销售、客户、观察者
●分组销售角色演练
●演练反馈和讨论
十五、客户跟进与维护
●跟进与维护客户的三大技巧
●电话跟进技巧
●案例分析
●关系维护的送礼技巧
●案例分析
●现场演练
根据我6年的销售从业经验,主要有以下三点。
1.基础的专业知识一定要过硬,一开口就必须让客户感觉到你专业知识的成熟。客户问你的问题,必须回答得简单易懂,清晰明了。基础的专业知识必须要花时间精力去掌握的,这是做好这一行的根本,没有这个根本,再努力也是白费力气。
2.必须快速把握准客户的需求,比如:当客户问及价格是否能优惠的时候,绝对不能直接拒绝,但是可以跟客户解释,我们的收费确实是性价比超高,以及超高的原因,而且可以告诉客户以后介绍新客户会有返现。要学会随机应变,进退有度。只有把握准客户的本质需求,才能对症下药,药到病除。
3.有的客户会比较强势尖锐,问的问题不仅多,而且密,面对这种客户,一定要淡定,不要受到客户情绪的干扰,随便他怎么着急,你都要保持淡定从容,不慌不忙,按照标准的工作流程操作,当客户感受到你的专业能力后,他就会开始对你表现出尊重与耐心了,这个时候销售就会变得很容易了,成交完了,客户还会给你说一声:谢谢老师。
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
留言咨询
To make an appointment visitCopyright © 2006-2018 kaoshi.china.com