客户深度开发培训

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编辑:佚名 发布时间:2022-11-11

后疫情时代,如何适应新经济带来营销模式的转变?

如何打破销售认知的天花板?

如何成为销售领域的人性识别高手?

如何培养人才,留住中坚力量?

本课程通 过剖析关键大客户“人”的行为,准确定位大客户销售管理中涉及的关键问题,掌握相关的模型工具及方法,提升大客户销售业绩提升过程中的预见性、针对性及目的性。

客户深度开发培训介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

销售总监、销售经理、大客户销售代表等相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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客户深度开发培训内容

一、 如何有效获取商机线索?

1、目标客户画像(TCP)

是否是目标行业(策略、案例)

客户关系的情况(切入点)

竞争对手的情况分析(切入难度)

业务问题或目标(CRA)

财务或采购流程(资金与流程)。

合作伙伴的情况

2、获取销售线索(获客)

寻找目标客户是每位销售的责任

首先需要准备目标客户的画像

不要依赖陌生拜访潜在客户来发现目标客户

创建多种开发目标客户的渠道

n 高层沟通

n 销售拓展

n 员工/合作伙伴推荐

n BD拓展

n 线下活动

n 市场营销(SEO/SEM)

n 购买客户线索

3、销售线索管理与转化

商机评估标准BANT-CIA

销售漏斗

练习:选取正在跟进的项目,评估商机的质量

二、 立体式客户关系的有效建立

1、 什么叫立体的客户关系?

关键客户关系

普通客户关系

组织客户关系

2、 关键客户关系建立的公式

建立信任的三个正向因素与一个负向因素

工具:麦肯锡的信任公式

3、 普通客户关系的作用,拓展及维护

案例分析:华为的普通客户关系模型

4、 组织客户关系的分类、拓展方法和应用

战略型客户

伙伴型客户

其他客户

三、 老客户新业务的快速突破

1、 关键人物深度信任关系的建立

B端销售中关键人物的判断

9T客户画像技巧与应对策略

不同销售阶段的关键人物

分组练习:学习性格画像,并做一对一沟通练习

疫情时代客户的呼声

销售工具:客户关系的水池模型CTR

2、 深挖客户需求

获取客户需求的几种方法

销售工具:顾问式提问框架ERIC

案例法:用场景或故事描述成功案例

洞察法:提供独特见解、创造客户价值

销售工具:发展客户需求的U型模型

持续销售:交叉销售与向上销售

3、 提升客户服务的品质

固强补弱——找到潜在的风险

销售工具:客户满意度沟通框架EOAC

持续深化客户关系

加强客户高层决策者的沟通

四、 新客户新业务的快速突破

1、影响他人的三种心理状态

客户成交的必要条件

重复弱刺激是引导购买欲望的本质所在

影响他人的三种心理状态

案例分析:父母应不应该跟孩子做朋友?

2、如何把人带到高接受度的领域

陌生环境/不安全感

感兴趣的领域

3、“洗脑原理”的应用

梳理品牌**

让客户获得正面感知的刺激

让正面感知的刺激经常发生

尽快消除负面感知

持续跟踪实现正面刺激的强化

五、 卓越销售的五大修炼

1、目标客户分析维度(PVP)

客户分析定位图P

综合价值评估图V

目标客户采购模式、特点P

客户综合关系评估图

2、客户关系

开发和维护客户关系的架构图

客户在项目中的正式角色(UTEDA)

客户的反应模式

客户对我方的支持程度

对项目的影响力分类

销售的覆盖程度

相关销售工具:客户势能图

活动:对应客户实战练习

3、客户需求

客户需求内容概要

如何了解个人动机

引导客户期望(SPIN)

销售影响力

强大“认同点”带来的行为认同性

练习:关键人关注点分析

工具应用:客户决策倾向性管理矩阵分析及应用

4、 价值体系

机制呈现的四个部分

解决方案的架构设计

价值量化及呈现

解决方案创新的逻辑图

5、 竞争策略

竞争策略的雷达图

竞争策略的流程图

六、总结复盘与实战角色演练

定制企业培训方案

人性洞察之销售力提升实战导师

刘畅老师

曾任施耐德电气ITB大中华区销售总监

曾任惠普(中国)有限公司ITS服务部销售经理

曾任埃森哲(中国)高级业务拓展经理

曾任IBM GTS中国区服务销售经理

曾任新华三集团金融行业事业部销售经理

刘畅老师拥有世界500强企业高管工作经历,凭借二十年丰富的销售及销售管理实战经验,在制定公司中国区的发展战略、拓展业务、培养人才、以及打造高绩效团队方面积累了丰富的实践经验...

刘畅老师讲课怎么样?

刘畅老师的课程从组织管理、人才培养、销售力打造、组织业绩增长等多维度,帮助各行业企业破局后疫情时代下的市场销售困局。通 过打造团队销售力,加速人才培养,驱动业绩增长。

互动和参与性很强:通 过演练、角色扮演、情景模拟、系统排列、冥想、沙盘游戏、案例讨论、行为和认知疗法等多种授课方式,让学员们学会洞察人性,通 过自我认知和调节有效改善人际关系,提高谈判的博弈能力,掌握“读心术”的销售技巧。

专业心理学理论支撑:艾瑞克伯恩的人际沟通分析理论(Transaction Analysis),深度融合积极心理学,NLP神经语言程序,管理学等学科,借助团体动力,促进员工通 过观察、学习、体验、分享等来提升和改变人际关系模式,从而达到与客户的顺畅沟通。

实用落地:凭借二十余年丰富的工作经验,结合企业EAP咨询经验,成功的案例资源,成为管理、销售实战、实操、实用、实施的专 家。

引导启发:案例逐一解析,复盘失败原因;分享成功经验,点评一针见血;问题举一反三,技巧现学现用。

对症下药:找出问题原因,彻底解决;分享技能工具,授之以渔;量体裁衣设计,落地实施。

风趣幽默:**愉快,深入浅出;生动活泼,通俗易懂;谈笑风生,印象深刻。

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 刘畅老师的洞察式大客户销售课程非常吸引人,用通俗易懂的语言,基于科学的思维和视角,带领大家重新认识“销售”,打开员工的认知边界。做到“以客户需求为中心”的核心价值观。通 过培训员工,使其具备开发客户潜在需求的能力,从而实现共赢。 ——国资委丝路产能促进中心主任 陶真

  • 刘畅老师的人性洞察沟通力课程给集团带来了很大帮助,我们学习了专业的沟通技术,从根本上激活个体和组织的活力。 ——一维大成科技有限公司COO 王遥

  • 刘畅老师总会给我们带来很多惊喜,尤其在解决问题的效率与彻底性方面。她不讲理论,不谈学术,只讲人性,只讲痛点,只谈问题。 ——光大银行信息中心总经理 彭晓

刘畅老师内训
精品课程 课程简介 在线咨询
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