顾问式价值营销培训

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编辑:佚名 发布时间:2022-11-22
顾问式销售培训咨询

面对日益激烈的市场竞争,面对复杂多变、需求多样的客户群体,如何维护客户,如何做好产品营销,如何提升个人及网点业绩,很多保险的营销人员迷茫、困惑。

如今销售面临的挑战在于同质性非常高,但是销售人员仍然要向客户提供高品质、高效率、专业的产品(服务),并与客户建立良好的互动关系。

顾问式(价值)营销技巧是以客户为中心,从客户需求的角度出发,使销售方式从以产品推销为出发点的说服型推销,逐步向以帮助客户解决问题为出发点的咨询服务型销售转化,以给客户带来价值为目的的高效销售模式。

顾问式销售培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

营销副总、销售总监、客户经理、项目经理、销售精英等销售工作人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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顾问式销售培训内容

第 一 部分  顾问式(价值)营销基础论述

导入一  传统产品和保险产品的区别

导入二  消费者行为环

【讨论】:客户需要客户经理带来什么?

导入三  讨论:为什么销售人员的业绩差别那么大

【讨论】:顾问式销售的特点与传统销售行为的差异

一、顾问式营销基础论述

1、顾问式营销定义与基本要素

2、顾问式营销带给客户的价值

3、顾问式营销的5大特点与主要问题

4、SPIN基础

课堂练习:区别四类问题

5、顾问式(价值)营销六步曲导入

第一步 售前准备    第二步 面见开场    第三步 需求调查

第四步 展示呈现    第五步 取得承诺    第六步 关系维护


第二部分  建立营销核心竞争力

——顾问式(价值)营销六步曲

一、售前准备

1、素质准备——心态、专业知识、专业形象

顾问式营销的两个核心之一——使客户相信我们

      策略一、专家可以瞬间建立信赖感

策略二、沟通建立信赖感

2、营销工具的准备

3、三步制定拜访计划

二、面见开场

     ——取得进入下一个话题的机会

      1、面见开场的四个关键点

1)人员介绍

     2)以客户为中心

 3)过程设计

 4)得到许可

2、SQ接触客户

课堂练习:设计背景(状况)性问题

三、需求调查

1、顾问式营销的两个核心之一——客户有需求

       需求的三个层次

2、显性需求与隐性需求

3、PQ挖掘客户需求

【课堂练习】:设计背景(状况)性问题

四、展示呈现    

【互动】:我之前是怎么呈现产品的?

客户要的产品是什么?

1、价值的均衡天平

2、价值呈现工具

1)IQ价值呈现

——将方案与客户的痛苦(或成果)连接起来

2)FABE法呈现价值

【课堂练习】: FABE练习

3)思维脑图呈现价值

【课堂练习】: 思维脑图练习

3、内部销售

五、获取承诺

1、客户购买心理行为

1)客户五种类型分析

2)异议产生的来源

3)异议处理的3F技巧

4)异议处理五步骤——LSCPA异议处理技巧

2、Smart工具应对拖延

3、NQ获取承诺

4、促成战术

1)如何发现购买讯号

2)成交的四项原则

3)成交的三种方法

4)把握客户心理

【互动练习】:案例分析、学员现场演练

六、关系维护

1、服务补救

2、跟进服务

【互动】:我之前是怎么做后续跟进的?

1)关心客户,服务客户,你的竞争对手乐意代劳

2)让客户感动的三种服务

3)客户服务三种层次

4)做好交叉销售

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