深圳客户需求挖掘培训

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编辑:佚名 发布时间:2023-03-29

客户接受你的产品吗?客户为什么喜欢,或不喜欢你的产品?产品营销效率低、绩效不佳,如何洞悉背后的深层原因?营销过程中,客户提出模糊的需求、伪需求、自相矛盾的需求等,如何有效识别和分析?客户的需求很杂乱,如何管控好客户需求,并成功引导客户需求?客户打价格战,如何引导客户从”问价格“转向”问价值“?客户是如何决策购买产品的?购买心理如何度量和探询?本课程为你解惑!

客户需求分析内训课程推荐

客户需求的探询、分析、引导和转化
课程简介:客户是否真的有需求?需求强不强?什么时候会有需求?客户有什么样的需求?客户表达出来的需求,就是真实需求吗?如何对客户进行访谈、调研,挖掘和识别真实有效的客户需求?营销人员如何在实际工作场景,如何设计销售流程和话术,从而识别客户价值和需求,并引导需求,转化客户?本课程为你解惑!
市场洞察与客户需求挖掘
课程简介:市场接受你的产品吗?客户为什么喜欢,或不喜欢你的产品?如何透过现象,洞悉背后的深层原因?不能真实了解客户购买背后的障碍和真实需求,所有的企业经营和研发行为都将是低效的!客户需求分析和识别是一切经营行为根本!本课程将教你如何洞察市场,挖掘客户真实需求、潜在需求,进而开展有效的营销。
客户需求分析与挖掘
课程简介:以客户为中心是营销的出发点,而客户需求恰恰是中心的关键,所有企业都在高度关注和研究客户的需求并强调“以客户的需求为导向”。然而,没有多少企业真正地识别、把握和跟踪到了不断变化的客户需求。客户需求的多样性、多变性、隐蔽性、复杂性使得客户需求难以把握。因此,从纷繁多样的客户需求中找出其中的共性或规律性就显得十分重要。

客户需求分析课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

销售代表,销售主管,销售经理等从事销售相关的工作人员都可以参加。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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客户需求分析培训内容

一、常见的导致失败的营销情景

1.遭客户拒绝、无需求;

2.客户说不清需求,需求很模糊;

3.客户挑三拣四,疲于应付,很多伪需求;

4.客户拼命杀价格;

5.客户有意隐藏真实需求和想法


二、客户对弈的基本逻辑和原理

1.如何有效识别客户需求、引导和管控客户需求?

2.基本客户对弈阶段:探询、评估、推介和引导

3.客户对弈模型:客户购买决策和需求分析模型

4.客户需求分析模型:什么是需求?客户有哪些需求?

5.客户购买障碍分析模型:客户是谁?客户是如何购买决策的?

6.销售漏斗和销售流程设计:如何基于不同的销售模式,设计销售漏斗?

7.客户访谈和脚本设计:如何针对不同销售阶段,进行客户的问询和访谈?


三、客户需求探询、采集和评估:客户真实需要什么解决什么问题?

1.客户的表达和释义:夸张、隐藏、歧义和含蓄的表达

2.客户需求的探询方式:问询、观察、测试、推理法

3.冰山模型:客户意识到的需求、未表达到的需求和潜需求

4.客户需求分析:如何系统全面的挖掘客户的真实需求?

5.情景分析法:谁?在什么情况下?做什么?要解决什么问题?

5.需求的三个层级:功用、偏好和辅助性需求

6.客户需求的评估:购买动机、需求量、频次等

7.客户消费能力的评估:消费力、消费理念

8.客户价值的评估:核心客户?次要客户?


四、客户购买偏好的分析和测试:客户喜欢什么?

1.”客户提出的需求,就是真实的客户偏好吗?“

2.如何识别真实的客户偏好?——使用情景分析

3.客户购买偏好指标:外观、功能、质量、品牌、价格等

4.客户购买偏好模型:最高标准、*标准和加权评分

5.目标客户群类型和偏好差异

6.基于不同营销模式的客户偏好清单


五、产品的推介和客户购买障碍识别:客户如何感受和评价产品的?

1.产品卖点设计:FAB法则

2.产品推介和宣讲的基本逻辑:问题—概念—论述—收益—保障—促销

3.客户的购买行为和流程:搜寻、注意、认知、评估和决策

4.客户对产品的认知障碍:接触障碍、感知障碍、认知障碍和决策障碍

5.接触障碍:时间不对、地点不对、方式不对

6.感知障碍:客户自身感知错误、环境影响感知错误、产品宣传展示问题

7.认知障碍:客户对技术不理解、有偏见、联想不到需求、对产品价值认识不深

8.决策障碍:流程长、角色干扰太多、消费理念冲突等


六、客户购买决策博弈和需求引导:客户如何决策购买产品?如何引导客户?

1.客户购买类型:个人购买、家庭购买、组织购买

2.利益干系人对购买偏好的影响

3.营销环境对购买偏好的影响

4.购买偏好的冲突和博弈:客户需求冲突、产品特征冲突、消费理念冲突

5.客户引导术1:调整客户需求优先级、调整客户对需求量的认知、强化消费动机

6.客户引导术2:用产品特征对冲客户需求,从而调整客户偏好

7.客户引导术3:改变消费角色和干系人、调整购买流程、改变消费理念


七、基于销售漏斗的销售脚本设计:销售人员该如何做?流程?

1.确定营销模式:线上营销、实体店营销、电话营销、会议营销、大客户拜访

2.确定销售转化流程:陌生客户、意向客户、潜在客户、准客户、老客户

3.确定销售关口和营销目标:建立联系、了解问题、制定方案、推介产品、促进决策

4.确定客户访谈和销售方式:问什么?说什么?做什么?

5.客户的反馈、识别和分析:客户反馈了什么?意味着什么?


定制企业培训方案
  • 质量管理咨询顾问-刘复兴

    刘复兴老师有15年制造业产品技术和质量相关工作经历,曾服务于美企、东南亚企业及中国500强私企。先后在产品设计、制造工艺和品质管理等岗位就职,具有成熟的产品制造知识体系,对产品设计、现场制造管理、品质管理、以及人才培养方面积累了丰富经验...

  • 质量管理高级讲师-林树填

    林老师先后就职于世界500强的日企及知名外资企业。工作岗位历任工艺工程师、质量工程师、供应商质量经理、项目经理、质量经理,拥有15年以上的制造工艺工程、质量、项目工作和大型企业和供应商管理实战经验,可以协助企业有效解决系统管理问题...

  • 品质管理实战讲师-王东南

    王东南老师有多年企业高管经验,从事过总经理助理、管理者代表、厂长等管理类职务;从事品质管理多年,推行ISO9000、ISO13485、ISO/TS16949等质量体系6年。从事空军装备研发2年,精通客户验厂流程,精通SGS、TUV、CQC等第三方审核流程,熟悉国军标GJB体系...

客户需求分析公开课

  • 《价值销售-客户需求挖掘及价值塑造》

    4月27-28日 上海(线上同步)
  • 《需求挖掘与方案销售™—建立以客户为中心的销售方法论》

    5月12-13日 广州(线上同步)
  • 《大客户项目型销售管理与控制》

    6月16-17日 深圳(线上同步)
  • 《大客户开发与维护策略技巧》

    7月27-28日 成都(线上同步)
  • 《驯龙高手—创新大客户营销实战策略》

    8月25-26日 广州(线上同步)
  • 《大客户销售技巧与项目运作实务》

    9月08-09日 深圳(线上同步)

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