泸州销售人员培训

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编辑:佚名 发布时间:2023-04-06

哪些职业是需要专业训练才可上岗?

医生、教师、飞行员、科学家……这是多数人容易想到的答案!而极少人想到:一名销售员亦需要经过专业训练!

当未经过专业训练的销售面对纷争繁杂的市场,如同未训练的士兵面对敌人的炮火,死伤无数却难有成果!极大浪费公司资源、挫伤自我信心,同时错失公司及个人本应有的效益!因此如何将杂乱无章的销售游击队,变成训练有素的销售正规军,销售团队的体系化训练必不可少。

销售内训课程推荐

销售人员能力提升综合训练
课程简介:销售人员是公司主要的利润来源,也是开拓市场的主要生力军。未经系统训练的销售人员,会在市场开拓上花大量的时间摸索,在此过程中会犯很多大大小小的错误,这些错误都是以牺牲公司业绩为代价的;而经过系统训练的销售人员,面对目标客户则胸有成竹,知道如何来了解客户需求,替客户着想,从而从市场上不断攻城拔寨,以取得非凡的业绩。
如何提升销售业绩
课程简介:如何提升销售业绩,是每个企业老板日思夜想的永恒主题。在市场中,很多销售人员不是不想干好,其实是很多时候不知道怎么去干。销售人员在从入门到合格再到优秀的历练道路上,每一项销售技术、每一句沟通话术、每一次邀约拜访都需要淬炼、打磨、定型,只有这样才能从里到外、至上而下的成长与突破。
销售关键能力点突破力训练
课程简介:市场法则告诉我们:竞争愈是激烈的行业,其行业销售及管企业提升利润只有两种途径:一是降低成本,二是提升业绩。对于企业而言,开源的意义永远超过节流。提升业绩直接的途径无疑是强化销售团队的整体实力,提高销售管理人员的教练水平和一线销售人员专业的销售能力。成功的销售是有方法、有技巧的,而且这些方法与技巧是可以学会并且有效复制的。

销售课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

销售代表,销售主管,销售经理等从事销售相关的工作人员都可以参加。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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销售培训内容

第 一 讲:销售话术训练-从游击队到正规军

一、传统销售,80%技巧都无效

1、销售博弈,80%信任都是假信任!

2、商机挖掘三大伤:不知道、不愿说、不实说!

3、方案价值传递,客户仅为做比选!

二、从游击队到正规军-销售话术训练四步流程

思考:从小白到合格,到优秀,再到卓越,哪些是可以训练的?

思考:你会相信别人给的销售话术吗?

1、道:通晓销售机理

2、法:明确销售方法

3、术:组织销售话术

4、练:反复实践反馈


第二讲:客情篇-从一见钟情到生死之交

一、初触客户-印象深刻的经纬定位法

情景分析:三种极易被扫地出门的拜访!

1、自我介绍-经纬双线定位法

2、切入利益-价值说明引兴趣

3、巧妙推进-导向下一步动作

落地工具:经纬定位法实战工具

话术萃取:加完客户微信,如何破冰印象深刻

话术萃取:电话营销开场白,如何开场避免被挂机?

话术萃取:商务拜访,如何开场推进交流

话术萃取:直销陌拜,如何开场避免被扫地出门?

二、客情递进-将客户发展为关系同盟

话术萃取:开启对话前,用事先约定,降低客户排斥心理

话术萃取:巧妙展示方案“微缺陷”,提升信任感

话术萃取:引导下一步动作,提高客户意向度

话术萃取:用坦诚接近真相,鼓励客户提出问题

话术萃取:类比试探-让客户认可你的专业度

话术萃取:客户提反对意见,如何使用反向成交法

话术萃取:客户表示肯定,让客户带着你成交


第三讲:商机篇-客户深度诉求理解

核心工具:“ALR听力三角模型”

案例分享:不要给客户画海鸥

一、聆听-listen:理解客户深层诉求

视频鉴赏:曹操杀许褚,为何只有荀彧能劝说?

1、倾听工具:“点-面-点”工具解读

话术萃取:客户提出我方缺点/竞品优点的倾听与转化方式

二、提问-Ask:探寻摸底接近真相

1、开放利他式探寻

2、选择启发式探寻

3、封闭引导式探寻

情景演练:客户:“价格高”、“产品一般”、“考虑考虑”等托词,如何用探寻摸底逼近真相?

三、反馈-reflect:三种反馈确认诉求

1、逐字反馈式

2、同义转述式

3、意义形塑式

话术萃取:客户交流结束,同义转述+导向行动

话术萃取:客户异议与抱怨,意义形塑方法

四、痛的拼图:“五个问题深度诊断”

1、具体问题:能否举个例子?

2、时间问题:问题存在多久?

3、行动问题:曾做哪些措施?

4、影响问题:行动执行效果?

5、态度问题:是否必须解决?

话术萃取:痛的拼图-深化痛点


第四讲:攻防篇-买卖博弈的攻守策略

一、强势市场建堡垒-建立标准设置竞争壁垒

1、建立标准原则:观点VS事实

2、独特性优势标准建立

3、同质化产品标准建立

话术萃取:同质化中的差异化标准建立方法

二、弱势市场巧攻坚-两条路径暗度陈仓

1、纵向挖机理-补充标准

2、横向搜信息-重塑标准

话术萃取:结合企业产品,情景演练重塑标准


第五讲:价值篇-让产品富有冲击力的介绍方法

思考:方案讲解,不应该是宣传单页!

一、价值逻辑:“三点三线”

1、价值传递三个点:主体-产品-客户

2、价值传递三条线:内容-需求-关系

案例分享:同质化配置,差异化介绍的冲击力

二、制造冲击力的“四个说明”

1、数字说明

2、类比说明

3、场景说明

4、结果说明

话术萃取:结合企业产品,方案讲解“四个说明”冲击化展示


第六讲:纠纷篇-客情分歧与冲突化解

一、刨根究底-客情分歧根源认知

1、客情起源的六大推理阶梯

案例分享:某软件公司客户投诉根源

2、激发客诉的四条高压线

3、客户投诉处理三原则

二、创建安全对话氛围四句话设计

1、诚恳道歉

2、共同目标

3、对比说明

4、问题外化

话术萃取:客情纠纷,创建安全对话范围。

三、处理事件-降低期望与共赢方案

概念解析:事实与评论

1、降低期望的三个方法

案例分享:航班延误激烈投诉-尊重知情权的策略

2、提供支持-共建方案的两个方法

落地实操:建立共赢方案对话模板


定制企业培训方案
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    黄凤宇老师有15年电话销售、线下销售,销售运营,销售管理经验,曾任阿里巴巴 资 深区域经理,猪八戒网 浙江省总经理, 瓜子二手车 浙沪大区销售运营总监,百应科技 全国直销负责人,曾用3个月组建一只全国冠军的销售团队...

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