在新经济时代,不论国家、企业还是个人的生存环境或成功规则已经发生了急剧的变革。唯有那些具备较多创新因子的组织和个人才懂得如何在动荡混沌中灵活应变,把握先机,成为变革中的成功者。
历史经验告诉人们,变革总是在蕞残酷的时刻降临,今天,提升组织和个人的创新能力不是需不需要的问题,而是已经太迟、太慢的问题。竞争越是趋于残酷、白热化时,对成功而言,模仿法则就会越来越多失去效用。组织和个人如果只会模仿而没有创新能力就意味着快速僵化,快速同化,进而被快速替代,被快速淘汰。
创新能力不是少数天才的专利,它是每一个现代人必须掌握的高级智慧技能,是决定组织生死存亡的核心竞争力!
1、帮助学员拓宽视角,树立创新意识及勇气,相信创新和自己有能力创新;
2、帮助员工提升运用创新思维的方法去解决实际工作问题的能力;
3、了解创新和创新思维的基本知识、新形势下的创新趋势和标杆企业的成功案例;
4、认识自身创新能力的优势和局限;
5、梳理企业创新的四大方向和十大领域。
第 一部分:构建结构性思维
单元一:构建结构性思维的四大原则
1.要点先行
2.上下对应
3.分类清楚
4.逻辑排序
单元二:结构性思维的纵向结构
1.从上到下:提问回答
深度:问到白帽子层面
宽度:主题中的每一个关键词都要涉及
2.从下到上:概括总结
单元三、结构性思维的横向结构:
1.如何说服与汇报——演绎
演绎的2种形式:标准式 常用式
演绎思维的运用
说服的4大步骤:设定场景-》确定主题-》设定问题-》回答疑问
如何说服与汇报——归纳
归纳思维的运用
归纳的3大步骤:列出重点-》寻找共性-》得出结论
3、排序方法
用合理的方式提出要点
时间顺序
结构顺序
重要性顺序
分类标准:
MECE原则:相互独立 完全穷尽
单元四:序言结构——完美表达的大门
1.序言的基本要素
背景
冲突
疑问
解答
2.常见的序言结构
标准式:情境—》冲突—》解决方案
开门见山式:解决方案—》情境—》冲突
突出忧虑式:冲突—》情境—》解决方案
突出信心式:疑问—》情境—》冲突—》解决方案
第二部分:结构性的问题分析与解决
单元一:建立清晰良好的解决问题的思维与意识
1.什么是问题意识
2.问题的核心本质
3.问题出现的基本类型
4.问题分析与解决的结构模式:发现问题—锁定问题—分析问题—解决问题
单元二:情景分析:锁定核心所在
1.对问题进行陈述,对问题取得清晰的理解
2.牛眼法从大角度、多层次的分析中发现关键的问题
3.清晰界定问题的层次
4.专注问题关键点,锁定核心问题
5.描述经过解决问题所能达到的“期望状况”
单元三:系统性原因分析
1.分析根源:确定是哪个或哪些数据使我们能够分析问题的原因
2.专家法与试错法—多维角度来找到问题所在
3.比较法—帮您用蕞短的时间和蕞低的成本找出蕞可能的原因与机会
4.实用工具:5WHY法的工具介绍与使用边界
5.实用工具:fishbone diagram的两种思维绘制,找到问题所在
单元四:解决方案与决策分析
1.策略产生的三大方式
2.如何有效的选择解决方案(决策模式)
工具展示:盈利矩阵与二维决策表
本次的针对培训,我觉得效果是很不错的,不管是从观念上、思维上还是理论上,都使自己得到了更新,思维上受了启迪,受益匪浅。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
留言咨询
To make an appointment visitCopyright © 2006-2018 kaoshi.china.com