“明者因时而变,知者随事而制。”创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,是一个政党永葆生机的源泉。作为一家企业,树立创新思维的理念也成为了当今市场竞争的一部分,创新能力强的企业能够名列前茅,而没有创新能力的企业只能够慢慢的消失殆尽。
然而,创新并不会凭空出现,企业必须学习科学地管理、评量和实现创新。创新是一个企业生存和发展的灵魂,领导者思想创新能够保障企业沿着正确的方向发展,员工思想创新可以增强企业的凝聚力,发挥员工的创造性,为企业带来更大的效益。
1、培养积极思考的能力;
2、激发发现问题的能力;
3、改善解决问题的能力;
4、掌握创新思维的方法。
第 一部分:构建结构性思维
单元一:构建结构性思维的四大原则
1.要点先行
2.上下对应
3.分类清楚
4.逻辑排序
单元二:结构性思维的纵向结构
1.从上到下:提问回答
深度:问到白帽子层面
宽度:主题中的每一个关键词都要涉及
2.从下到上:概括总结
单元三、结构性思维的横向结构:
1.如何说服与汇报——演绎
演绎的2种形式:标准式 常用式
演绎思维的运用
说服的4大步骤:设定场景-》确定主题-》设定问题-》回答疑问
如何说服与汇报——归纳
归纳思维的运用
归纳的3大步骤:列出重点-》寻找共性-》得出结论
3、排序方法
用合理的方式提出要点
时间顺序
结构顺序
重要性顺序
分类标准:
MECE原则:相互独立 完全穷尽
单元四:序言结构——完美表达的大门
1.序言的基本要素
背景
冲突
疑问
解答
2.常见的序言结构
标准式:情境—》冲突—》解决方案
开门见山式:解决方案—》情境—》冲突
突出忧虑式:冲突—》情境—》解决方案
突出信心式:疑问—》情境—》冲突—》解决方案
第二部分:结构性的问题分析与解决
单元一:建立清晰良好的解决问题的思维与意识
1.什么是问题意识
2.问题的核心本质
3.问题出现的基本类型
4.问题分析与解决的结构模式:发现问题—锁定问题—分析问题—解决问题
单元二:情景分析:锁定核心所在
1.对问题进行陈述,对问题取得清晰的理解
2.牛眼法从大角度、多层次的分析中发现关键的问题
3.清晰界定问题的层次
4.专注问题关键点,锁定核心问题
5.描述经过解决问题所能达到的“期望状况”
单元三:系统性原因分析
1.分析根源:确定是哪个或哪些数据使我们能够分析问题的原因
2.专家法与试错法—多维角度来找到问题所在
3.比较法—帮您用蕞短的时间和蕞低的成本找出蕞可能的原因与机会
4.实用工具:5WHY法的工具介绍与使用边界
5.实用工具:fishbone diagram的两种思维绘制,找到问题所在
单元四:解决方案与决策分析
1.策略产生的三大方式
2.如何有效的选择解决方案(决策模式)
工具展示:盈利矩阵与二维决策表
近期的培训学习,本人切实的感觉到了自身的提高,在此感激上级安排的此次学习活动,感激每一位授课教师精彩的授课。此次的培训学习,使自我的理论基础,道德水准,业务修养等方面有了比较明显的提高,进一步增强了学习理论的自觉性与坚定性,增强了做好新形势下本职工作的潜力和信心。
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