长沙跨部门协作沟通培训

编辑：佚名发布时间：2023-12-25

企业中组织和部门之间在发展和协调这两方面因岗位差异化和管理者个体化的问题，往往针对事情会有不同的看法。如何让打破组织和个体之间、部门和部门之间差异的壁垒？通过有效沟通让组织赋能是很多公司面对的严峻问题。

沟通是一门艺术，也是一个重要手段，懂得沟通的套路，可以让自己更好赢得各级同事的认同，有利于实现高效的跨部门沟通。所以，沟通是高效跨部门协作的基础。

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

企业中高层管理者及想要提升跨部门沟通协作能力的职场人士。

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

一、部门沟通与协作的概述

部门沟通与协作中的常见问题

1、沟通途径问题

2、暴露问题的力度不够

3、数据统计方法不够完善

4、部分管理文件需要更新和完善

5、部门之间信息传递脱节

6、部门之间接口工作缺乏定期沟通

二、跨部门协作的难点

1、各部门职责不同，相互理解会有困难和偏差

2、各部门任务目标不同，个人视角也有不同

3、过于注重个人和部门KPI，而忽略公司整体目标

4、沟通时间跨度较大，信息传达不及时

三、跨部门协作遵循的原则

1、全员上下达成一致目标

2、提高部门之间互联意识

3、提高每个人的责任意识

4、保持顺畅的沟通条件

四、跨部门协作的三个关键要素与步骤

1、跨部门协作的三个关键要素

2、跨部门写作的三个关键步骤

五、有效提升跨部门协作的方法

1、构建团队凝聚力建立信任

2、加强团队协作的八个方法

定制企业培训方案

唐宏亮

CEO演讲教练、沟通导师，《五关演说》演讲版权课程开发者，拥有14年大型企业团队潜能开发训练及管理经验，曾任中国管理科学研究院培训师项目讲师/培训基地（上海）副主任，世界500强地产公司中旺建工集团企业咨询顾问/培训项目负责人...
蔡少华

人际关系沟通技能培训师，有8年制造业实战HR管理经验，2年互联网实战HRD管理经验，曾任DOOSAN中国有限公司区域经理，IBM中国有限公司（成都分公司）HR，华为有限公司（四川省分公司）HR经理，成都云教科技有限公司人资资源总监...
王静

王静老师具有15年企业管理工作经验，10年管理培训咨询经验、曾任国内专业咨询公司策划咨询师；具有丰富的团队领导实战经验，曾任百胜餐饮集团、东方雨虹、互联网金融企业等大型外资、上市企业从事管理工作，有丰富的实战经验，擅长管理技能、沟通技巧...