精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
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天堑变通途:跨部门与团队内的沟通与协作提升 | 本课程将帮助学员发掘跨部门沟通障碍的根源,了解跨部门沟通中隐藏的个人与组织需求,帮助学员掌握横向管理的原理和目的、提升横向管理及沟通技能,了解跨部门协作的要素和原则,掌握有效沟通策略技巧、破除部门壁垒,减少冲突、增进合作,有效提升沟通效率与效果。 | |
职场高效沟通心法与技法 | 沟通是否高效,在于你是否做到认识自己、了解他人、洞察人心、影响他人。本门课程系统剖析九型人格的基础理论和应用实践,帮助您透过现象看本质,快 速掌握九型人格在职场沟通过程中的方法,认识自我的同时分析他人的性格特征,对症下药,全面提升沟通技能。 | |
知己解彼:基于心理学的沟通技术 | 本课程将教会学员从读懂人性入手,掌握沟通的技术,同时领会沟通的艺术,在日常工作和生活中能够充满自信的、成功地进行沟通,针对性地化解沟通中的矛盾与冲突,得心应手地协调日常人际关系,充分实现有效沟通与合作,真正做到知己解彼,提升管理绩效,建立良好的企业形象。 | |
沟通无界:管理者高效沟通实战技巧 | 本课程就是为解决这些管理当中常见沟通问题提供有针对性解决方案。通过科学的训练方法,学员能够掌握沟通的基础技能,包括倾听、提问、反馈和非语言沟通技巧,并能有效的运用到各种场景当中,包括会议沟通、冲突处理、向上沟通、向下沟通、平行沟通等等,从而成为一名沟通高手。 |
随着企业规模的扩大,部门越来越多,但是沟通却成了企业最头疼的问题。影响了部门协作,影响了工作效率。尤其是跨部门沟通已经成为企业隐性的“利润杀手”,如何在企业竞争中,立于不败之地?锻造企业的核心竞争力从哪开始?跨部门沟通可以让企业准备无法超越的核心竞争力,让企业创造更多的利润机会。
第 一讲:职业素养:做该做的,做到**
一、职业与职业素养
1. 正确认知职业、岗位、公司
2. 公司与家的6个区别
3. 职场3个圈:该做、想做、能做
二、职业素养之百分百责任
1. 百分百责任的四个思维
2. 视频案例:百分百责任
3. 百分百责任工具训练:从因为所以到我也要因为
三、职业素养之执行
1. 做了不等于做好
2. 结果与任务的3个区别
3. 输出结果的9段思维
4. 训练:指定情景的9段思维训练
四、职业素养之沟通
1. 沟通的3个关键要素
2. 沟通的冰山理论模型
3. 沟通的“规则”意识
4. 工具表:沟通中口头与书面的5个区别以及应用情景
第二讲:跨部门沟通的四个要点
一、跨部门沟通四大障碍
1. 级别平等,互不买账
2. 性格迥异,互不喜欢
3. 资源稀缺,互不让步
4. 流程复杂,互不情愿
二、跨部门沟通的4个要点
1. 关系梳理
2. 尊重欣赏
3. 换位思考
4. 知彼知己
三、跨部门沟通的关系梳理
1. 关系梳理:内部客户价值关系
2. 互动思考:我的“关系户”
3. 练习:他部门画像
4. 案例分析:谁的错
5. 互动练习:我可以为你做什么
四、跨部门沟通的尊重欣赏
1. 柔性沟通术:掩藏情绪解决问题
2. 柔性沟通的4步骤:观察、感受、需要、请求
3. 太极沟通5步骤:确认、同理心、赞美、引导、共识
五、跨部门沟通的换位思考
1. 同理心技术:把自己当对方
2. 互动:录音机
3. 同理心公式“2感3事”
4.测试:你如何分
六、跨部门沟通的知彼知己
1. 周哈里视窗
2. DISC各种人物特点及应对
3. 工具:跨部门沟通计划表
第三讲:跨部门沟通冲突处理
认知冲突
冲突很正常,接受它
两种冲突做区分:建设性VS破坏性
冲突的积极意义
跨部门冲突处理的5种方式
竞争
合作
妥协
迁就
回避
工具:冲突风格测试
工具:5种情景应用表
跨部门沟通工具:常态化机制运作
三欣会
开放分享会
品牌分系统
感恩卡
握手行动——轮岗法
课程回顾 课程结束
朱磊老师有18年世界500强管理运营经验,曾任:东莞亚洲光学(世界500强合资企业)丨 **经理,凤凰光学(广东)有限公司丨副总经理,12年企业内外部培训经验,师承台湾**讲师许连钦,培训讲究落地实战,在企业内、外部培训累计总人数超过10000人次以上..
企业管理效能提升教练,曾任:戈尔科技| 亚太区人才发展总监,腾讯科技 | 腾讯学院外包运营项目负责人,前程无忧 | 培训业务负责人,擅长领域:教练领导力、影响力、管理者技能提升、管理者精力管理、高绩效团队管理、高效沟通、目标计划管理等...
职业素养沟通心学培训导师,高效沟通高级讲师、高效演讲训练师,曾任中启创优副总经理,精图教育集团商学院执行院长,有非常丰富培训经验、团队复制打造经验,也曾帮助多名在职学员通过系统的演讲沟通训练完成的职业转型及升职加薪...
《跨部门沟通与团队协作》
7月03-04日 上海(线上同步)《跨部门合作---协同责任与冲突解决》
8月16-17日 深圳(线上同步)《高情商沟通与协调》
9月02-03日 北京(线上同步)《跨部门沟通、协作与冲突处理》
10月30-31日 苏州(线上同步)《建设性的跨部门人际互动与合作》
11月11-12日 北京(线上同步)《打破部门的墙——强化跨部门管理能力》
12月09-10日 北京(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com