员工激励实用技巧

编辑：佚名发布时间：2024-06-20

员工激励

激活员工动力，提高组织效能
点击咨询

员工激励内训

精品课程	课程简介	在线咨询
员工激励的底层心理学逻辑及有效方针	如何有效地激励员工，如何找到员工激励的痛点并促使员工更加努力工作，是管理者需要密切关注的话题。本课程以员工激励为主题，使用心理学的相关原理，促使管理者使用人性的发展，关注员工的有效激励。
如何运用非物质激励激发员工动力	为什么员工工资高了，但员工的积极性提升有限？为什么发了年终奖，第二年节后还是有很多员工未正常反岗，选择主动离职？为什么不能吸引优秀人才加入到企业，招聘困难？为什么员工参加了很多执行力的课程，收效甚微？为什么企业团队不稳定，员工流失率居高不下？本课程为你解惑！
中层干部如何调动员工的积极性	当前企业，管理者普遍缺乏领导力的训练，随意指挥、只知用权利指挥等现象普遍存在，导致了员工忠诚度下降、积极性受到抑制，严重制约甚至阻碍了企业的正常发展。本课程旨在提升管理者的领导力，变权利指挥为人格魅力影响，让下属主动、自动工作，调动员工积极性，提升组织效能。
非物质激励——心理撬动管理	员工激励是企业管理中的永恒话题！本次课程，我们将帮助企业的管理者学习运用多种的心理学技术，带领管理者进入员工们奇妙的“心理世界”，并帮助他们掌握和激发员工的内在心理动力，去实现个人、团队、企业目标，达到共赢的结果！

伴随着我国“人力红利”的逐渐消失，不少企业已经开始出现了“招人难，留才更难”的困境。企业想尽各种办法在条件允许的范围内激励员工，可激励效应却明显地每况愈下，往往是在给员工的薪酬不断上升的同时，员工的积极性却日益下降。某巨头说过，人才为什么留不住？要么是钱给少了，要么是心受委屈了——真如此，倒是简单了。搞好企业激励，显然不单是多给钱的问题，也不只是心不受委屈的问题。做激励，特别是做00后的激励，远比给钱和慰心复杂得多、难办得多。怎样才能将激励做出预期的成效，是众多HR和CEO们非常头疼的事情。

《员工激励实用技巧》培训，汇集中外大量企业在激励方面的成功经验和有效做法，并归纳出相关的系列模型，以帮助受训企业和HR能精准地把握员工激励的精髓，跳出薪酬和奖励越给越高、但员工的工作激情却越来越难以激发出来的怪圈，真正使企业的各项激励举措能达到“事半功倍”的效果。

员工激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业部门经理、主管、总监、总经理等中高层管理人员

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

员工激励培训内容

1. 激励成败的关键在哪里

2. 波特和劳勒的综合激励模型

3. 针对不同人员的个性化激励

4. 用好激励技巧及激励“偏方”

5. 薪酬和奖金分配的黄金比例

6. 扩大员工自选型激励种类

定制企业培训方案

员工激励讲师推荐

陈晓

管理培训实战导师，曾经在业务一线积累了丰富的管理实战经验，擅于将企业管理与培训管理相结合，助力于学习项目的落地实施；善于构建培训环境与氛围，特别能从培训现场学员的行为和语言表现进行互动，提炼并与学员的训后行为模式相链接...
钟廷挥

心智及团队建设讲师，销售人员潜能走火训练师，先后在外资外企，台资企业从事管理工作多年，历任培训经理、人力资源部总监、副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，深谙管理教育与成人学习之道，授课内容扎实、精彩...
庄伟明

庄老师从事企业管理20多年，曾任中学教师、机关干部、国企改制负责人，2007年成为职业讲师，11年来为银行、烟草、电力、通讯、保险、制造业、电力、机关事业单位等多个行业，授课1500天以上，被誉为“激励大师”、“幸福人生导师”...