天津工作汇报培训课程

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编辑:佚名 发布时间:2024-06-22
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    工作汇报培训

    学会呈现工作成果,提高工作汇报水平

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工作汇报培训导读

“我做了那么多,为什么领导就是看不见?”

“轮业绩,我和他差不多,为什么晋升的人是他而不是我?”

“我尽心尽力做好每件事,为何得不到领导的认可?”

答案其实很简单:你不善于汇报工作!

工作汇报是职场精英经常面对的问题,工作汇报的成果在很大程度上左右领导对汇报者的评价,也在某种程度上左右了汇报者的职业发展。如果懂得汇报工作,掌握工作汇报的技巧,会给汇报对象留下良好的印象,能够使本来干得不错的工作锦上添花;如果不会汇报工作,则会使本来干得不错的工作大打折扣。

本课程从工作汇报的内容设计、呈现技巧,兼顾职场中的沟通艺术,全面提升职场人士的工作汇报能力,加速职场人士的成长速度。

工作汇报培训课程收益

1. 强化演示者上台工作汇报的流程与自信

2. 提高工作汇报架构内容与撰写方式

3. 强化台上肢体语言与口语表达,以提升工作汇报效果

4. 强化现场气氛掌控,以达到互动、生动化的效果

5. 强化汇报中视觉辅助器材运用,以增进汇报活泼性与有效性

6. 有效异议问题处理,增进临场应变力

工作汇报培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业各层级管理者、高潜能骨干员工;希望获得更多发展机会的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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工作汇报培训内容

一、【汇报认知篇】

1)工作汇报的分类

2)书面汇报的目标

3)口头汇报的目标

4)汇报设计的挑战


二、【书面汇报-逻辑构思篇】

1)黄金60秒!让领导头1分钟就对你的汇报“一见钟情”

2)好的汇报要有好的内容-让汇报内容更POWER!

3)好的汇报要有好的逻辑-让汇报表述更LOGIC!

4)“做出让领导能看到的逻辑”,汇报逻辑视觉外化的五要素!


三、【书面汇报-汇报呈现篇】

1)“以结果为导向”的汇报怎么做?(如:各种问题解决方案)

2)“以过程为导向”的汇报怎么做?(如:项目总结、个人工作总结)

3)文字汇报如何设计出对领导“有价值的”文字描述?

4)数据汇报如何有力地展示出数据汇报的“科学性和说服力”?

5)图示汇报借助图示设计展示出汇报的“关系性和逻辑感”!


四、【书面汇报-汇报制作篇】

1)“一定要快!”,原创型/拼接型汇报制作流程解析

2)“一定保证领导能看到!“汇报的保存与发布策略

3)“更周到、更有保障!“汇报增强工具汇总

4)PPT汇报超强制作技巧汇总


五、【书面汇报-汇报演讲篇】

1)汇报演示你该这么做:演示前“精心准备”+演示中“高超技巧”

2)**登上演讲台,汇报者演讲必备技术!

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    结构化工作汇报导师-刘晨

    《结构化写作》作者,曾任中信银行|高级培训经理,恒大人寿|高级培训总监,有18年企业培训实践经验,长期聚焦于各类思维技术的研究,并在此基础上进行相应的实践和教学,擅长结构化写作、汇报、演讲表达...

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    商务演讲与表达讲师-张一楠

    张一楠老师18年专注于商务演讲与表达的研究与实战当中,在公众演讲、工作汇报、即兴表达、商务销讲等板块有着独特的见解,为通信、保险、建筑、电力、制造等多行业企业提供服务,从表达力、谈判、销讲等方面提升员工的职场能力...

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    职场综合素养提升导师-罗龙

    罗龙老师拥有10年商务汇报,演讲及主持经验,主持并参与超过400场专场汇报,主持近70场超过百人的培训班及研讨会,实战经验丰富,《职场沟通力》《职场演讲力》《销售密钥》版权课所有者...

工作汇报小妙招——准备充分

把情况搞清楚,做到“问不倒”。在汇报之前搞清楚基本情况,比如,所汇报事项的发生背景、来龙去脉、当前进展、存在困难等,做到底数清、情况明,谋定而后动。

把困难预计足,做到“不怕问”。提前预想领导可能会针对汇报内容提出哪些疑问,应该如何做好解释说明,避免领导提问后出现“一问三不知”的尴尬情境。

把对策想明白,做到“问不怕”。所汇报事项中如有请示内容,需要提前构思好请示要点,并梳理好解决问题的对策措施,为领导决策提供科学参考。

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