《财富》杂志显示,全球排名前1000的公司中,超过80%的公司,包括宝洁、爱立信、IBM和松下,都在内部实施了教练管理方法,以提高公司业绩。特别是当8590后时代的员工大量进入工作场所,占据企业一半的人力资源时,管理者与员工的关系将逐渐从命令和服从转变为鼓励和帮助。未来管理者最重要的素质是如何通过有效的方法激发员工的潜能,通过良好的沟通、激励和咨询技巧促进目标和结果的实现,从而保持团队的稳定性。辅导领导是传统管理模式的创新,也是中高层管理必须掌握的核心技能之一。天津领导力提升培训机构
01
帮助领导者转型成为教练型的领导人
02
学习和掌握教练式的领导方法
03
建立五维领导力
04
聚焦:坚守愿景与价值的领导力,关系:影响和激发他人的领导力
05
现实:觉察事实和内省的领导力,资源:产生新资源创新与协作的领导力
06
责任、问责:激发责任感及辅导下属完成任务的领导力
两天(六小时/天)
总经理、副总经理、总监、总助等,中高层管理人员、团队负责人、管理梯队人才
结合老师上课、学员思考、案例、经验分享、游戏体验、视频教学、等多种培训方式。
工具化
在提升领导力的同时掌握六大教练工具
碎片化
将课程中教练工具进行卡片和罗盘的处理,可随身携带,在管理工作中对应不同环境使用不同卡片
可视化
教学过程中以演练为主,能力提升明显
落地化
课程中和课程后进行测评,帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态
中高层为什么强调领导力?
影响领导力的原因?
什么是领导力?
领导力提升模型?
明确公司对领导者领导力的要求
标杆企业领导力提升方法?
理解所在企业战略,明确战略部门定位和职责
流程、明确部门之间的分工和界面
明确团队工作各个阶段的工作
团队文化的在领导力中的应用
如何明确领导者的团队管理目标
如何组织学习来领导团队进步
发现员工的专长选择合适的工作岗位
认知员工岗位的任务、工作成果与工作特点
如何提升员工工作中的沟通技巧
如何加强对员工执行中的指导和监控
针对不同员工的个性化激励
情境领导艺术在领导员工中的应用
田淼讲师
国际注册职业培训师
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