中层管理者是公司高层与基层员工之间的纽带,是日常工作的管理者和生产活动的组织者,是企业的中坚和脊梁。企业中很多管理者由骨干晋升而来,也有的在中层位置上工作多年,这种状况一般会造成新经理并发症、老经理综合症,有的中层还存在角色定位错误,如把自己当土皇帝、当民意代表、当自然人、当传声筒,甚至在管理的过程中因上级批评、下级埋怨、工作焦头烂额带来了很多苦恼,在温情管理和严肃管理中把握不好度,造成团队成员不认可,不服气,人心散乱、工作效率低下等现象。通过本课程学习,让中层管理者正确理解管理的本质,明了自己的角色定位,提升管理者的管理能力。
1、学习管理的理念及管理者的基本态度;
2、了解常见的管理角色错位,从而更有利于职业化成长;
3、使管理者充分了解自身在组织中的三重定位,从而更好的做好相应位置;
4、学习利用实现自身正确管理的方法,提高绩效水平。
一、管理者角色定位
1.战略的执行者
2.团队的打造者
3.工作的检查者
4.制度的制定者
二、管理者的十字技能
1. 解释
2. 示范
3. 使用
4.检查
5. 重复
三、管理者的常见病症及防治
1. 年轻管理者并发症
2. 老管理者综合症
四、管理者的三情法则
1. 有情的领导
2. 无情的管理
3. 绝情的制度
五、管理模式
1. 内容型
2. 行为型
3. 结果型
4. 人文型
在这一培训课程中,老师就管理的概念、中层管理干部职能以及中层管理干部的现状等三个方面,对中层管理者角色认知定位进行了阐述。通过对这三个方面的抽丝剥茧,对行业内共性的管理通病和我司管理工作的不足之处进行深度剖析,并且列举了大量的工作经历、古今案例、经典学说,让本晦涩难懂的课程变得生动、诙谐、更容易理解,受益匪浅、备受启发。
培训费用:799元/人(直播) 299元/人(录播)3980元/人(线下面授)
课程咨询:18820199226(叶老师)
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