当别人的领导绝非易事。对于绝大部分新经理而言,获得晋升、初次走上管理岗位的兴奋和新鲜之后,他们很快就会发现,作为管理者要获得成功所需的技能和方法,与作为员工个人要取得成功所需的技能和方法截然不同。新经理培养如今已经成为很多企业的常规培养项目,市面上的培训课程也相对成熟。然而面对快速变化的商业环境和人才市场,企业需要更高效的新经理培养。
1.提升管理者打造团队的能力
2.提升管理者进行绩效目标分解的技能和技巧
3.提升管理者工作推进的能力和技巧
4.提升管理者对下及对下的沟通技能和技巧
5.提升管理者激励与辅导下属的能力和技巧
第一部分:认知篇——新任管理者的角色转换
1.新任管理者的角色错位
2.管理者在组织中的作用
3.建立**的权力基础
4.卓越管理者6P特质
5.管理者七大胜任模型
第二部分:关系篇——有效辅佐上级
1.管理从了解对方期望开始
2.有效了解上级的行事风格
3.获得上司支持的五大法则
4.做好请示的六大关键动作
第三部分:引领篇——部门员工的有效统驭
1.团队人才的有效盘点
2.有效识别四种不同类型员工
3.有效识别自我领导风格
4.从行为有效性提升管理行为
第四部分:目标篇——团队目标有效达成
1、目标价值与意义
2、目标的有效设定
3、目标的有效分解
4、目标达成四原则
第五部分:激励篇——引领团队的力量
1.激励的核心是激励员工的动机
2.团队氛围激励
3.激励金字塔模型
第六部分:沟通篇——基于人心的沟通
1.认知沟通的实际意义
2.关键沟通对话核心要点
3.如何有效进行管理沟通?
三天的培训,既有帮助提升管理能力的交流,也有助于开拓眼界的商务及技术分享,不论通过与否,都衷心希望学员们在这趟学习之旅中有所收获、有所触动、有所感悟,并能体会到公司迫切希望大家尽快成才的良苦用心。
培训费用:899元/人(直播) 399元/人(录播)4980元/人(线下面授)
课程咨询:18820199226(何老师)
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