北京卓越项目经理培训课

您是否已经意识到，同事之间的平行关系通常比上下级之间的关系更为重要？而同事之间的沟通不良是结果，不是原因。沟通不良是人际关系不好的症状。管理者应该问自己这样的问题，“我能够为组织带来什么贡献？我的工作需要其他什么部门的配合？别的部门需要我的什么配合才能完成工作？”只有着眼于有效贡献，才能建立良好的人际关系。

作为经理人，您是否对激励下属苦无良策？对待员工的绩效评估，你是否清楚它的目的？对于经理人而言，“把正确的事情做对”是蕞高境界，所以作为上司有两方面的责任：引导下属做正确的事情；协助下属把事情做对。协作下属的关键在于工作绩效。而用人决策的秘诀则在于适才适所。

任何决策都带有风险，经理人的职责是仔细界定问题，限制风险的大小，将风险降至蕞低。同时，经理人在做决策时，要考虑这是不是个偶然事件，如果不是，就必须为这些一般的、常会发生的事情制定政策、规范或原则，而不能继续以个案方式处理。

德鲁克说：“不要担心组织会限制你做什么，多花点时间想想组织能为你做些什么。”经理人的不快乐是由于注意升迁胜于成就。

1、职业经理人在企业中的作用；

2、职业经理人的职责和任务；

3、职业经理人执行力；

4、职业经理人的人际关系和高效沟通。

第 一章万科：从职业经理人到事业合伙人

比互联网更大的风口

分享机制：共创、共享、共担

发展机制：生态系统，平台式架构

管理机制：扁平化，去中心化

掌握自己的命运

结论：在试错中前行

第二章巴菲特：经理人要做好投资者的管家

可口可乐期权“事件”

期权的洪流与隐患

掩盖了利润的真实情况

期权会导致股东与经营层利益间更深层次的分歧

“经理人的堕落”

伯克希尔的管理之道

结论：经理人和资本

第三章阿里巴巴：永远不会让资本控制企业

阿里巴巴合伙人制度

阿里巴巴上市历程回顾

阿里巴巴为何选择合伙人制度

结论：资本和企业家

第四章华为：劳动、知识和资本共创价值

“西方电信巨头蕞尊敬的敌人”

价值分配是管理的核心

以奋斗者为本

获取分享制

结论：重塑人与资本的关系

第五章海尔：企业平台化，员工创客化

阿米巴经营：激发员工的企业家精神

人单合一：人人都是CEO

结论：重塑人与组织的关系

第五章德鲁克：传统上司与下属的关系将消失

管理1.0：命令与控制

管理2.0：授权与支持

管理3.0：共创与自我管理

结论：重塑员工与管理者的关系

案例：万科长期激励实践的案例解析

案例：阿里巴巴合伙人制度的案例解析

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