广州新任干部管理技能培训课程

作为新提拔的职业经理人，你是否在上任之初遇到如下的困境：

不自信—之前是执行者，突然成为管理者，不知道自己能不能做好？

无方法—之前做事做的挺好，面对“新官”上任，不知道如何烧“三把火”？

无工具—不知道到底什么是管理？如何管理？借助哪些工具？

无成绩—不知如何和下属“打成一片”，短期内提升团队绩效？

缺文化—对团队文化塑造一无所知，不知道精神的价值到底有多么重要？

本课程，帮助你全面深入探寻新晋升经理人“从执行者到管理者”的角色转变，通过理论学习、案例分析掌握管理技巧与工具，迅速提升团队绩效。本课程主讲老师将通过丰富的案例与专业理论手把手教给您如何顺利度过“新官上任”阶段，建立高绩效团队！

1.帮助管理者准确定位管理角色，塑造职业的管理行为

2.提升管理者非职权影响力，建立相互信任、欣赏机制

3.团队内部进行有效的沟通，高效处理沟通中关键问题

4.营造积极、健康的沟通文化，增进跨部门协作的意识

5.掌握激励核心，点燃员工热情，发掘需求，激活潜力

一、管理者的认知与成就动机

1、管理者的定位和角色

2、上司希望的下属

3、下属喜欢的上司

4、最受新生代员工欢迎的管理特质

5、错误信条（测评）带来的限制

6、最新领导力十大软技能排行

7、从技术专才到管理人员的转变

二、提升团队管理能力

1、团队领导力的基础要素（游戏）

2、团队管理的关键任务

3、团队决策

三、下属的培育和有效激励

1、培育下属的原因和有效的方法

2、怎样让新人快速成长

3、员工发展层次和辅导时机

4、员工有效辅导的方法

5、掌握员工的需求启发员工的正确态度

6、有效激励员工的方法

7、新生代员工的有效激励秘技

四、达成绩效、塑造高效团队

1、绩效管理的要素及目标制定（游戏）

2、对业绩成果的积极加强和认可

3、挑战的评估面谈（录像）

4、有效的反馈和绩效面谈（角色扮演）

5、专家建议及反馈

五、课程回顾及行动计划

1、学习地图回顾

2、行动计划

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1.老师讲课声情并茂，活力四射，课程的内容深深触动了我的心声，大大受益了，太棒了！

2.老师讲课注重实际操作、突出实战性，让我们这听课的过程中不会因为太文字化而感到没意思。让我们更加投入到其中。

3.课程脉络清晰、结构严谨、授课风趣幽默，PPT做的非常精美。我们在**愉悦的氛围中获得提升并可学以致用。

4.这个课程给我很多启迪和思考。气场不凡讲师知识面和经验方面很好，非常的实用！

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（何老师）

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