在中国企业中,大多数经理人没有接受过关于工具方法的培训,他们很多时候还是凭借“经验教训”,凭借个人的智力与能力去完成工作,并在工作中逐步摸索,形成自己的工作套路,但这些套路未必科学,也可能并不是捷径。工欲善其事,必先利其器,如果用双手去放倒一棵树,即使你再爱干和能干,也不可能比用锯去锯树效果好。
事实上,经理人的职场工作是有成熟的工作方法、工作套路可以直接应用的。那么身为刚晋升的经理人,如何快速掌握这些工作方法和套路呢?诺达**为您推出以下专业的培训课程,帮助学员大幅度的提升工作效率,确保出色的工作成果。
1、巩固职业经理人在企业中的作用;
2、深入了解掌握职业经理人的职责和任务;
3、提升职业经理人执行力;
4、职业经理人的人际关系和高效沟通。
第 一部分:职业经理人职责和任务
一、管理是什么?
二、职业经理人的职责
三、职业经理人对上司/同事和部下的职责
四、职业经理人应该具备的基本管理理念
五、职业经理人应具备的条件
第二部分:职业经理人的执行力
一、什么是执行?
二、为什么中国企业缺乏核心竞争能力?
三、职业经理人的狼性原则
四、职业经理人的猴子管理法
六、职业经理人的十大错误
第三部分:职业经理人的人际关系和高效沟通
一、人际关系的重要性
二、沟通在管理上的重要性
三、沟通与EQ
四、沟通的基本内容
五、沟通的几种方式
六、沟通的技巧
七、沟通的三个方向
谈老师的课程内容设计的科学合理,在上课的过程中逻辑性很强,能够针对我们公司面临的问题进行量身定制,感到效果很好,在职业经理人能力提升的基础上,我对于这个职业有了更深的了解,同时老师也针对我们工作中常出现的问题进行了分析和解决,效果真的很不错!
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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