青岛高级职业经理人培训课程

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编辑:佚名 发布时间:2020-12-11
职业经理人培训图

企业职业经理人培训导读

中高层经理是企业的脊梁,是企业的核心人才库,是企业得以生生不息的创新源泉!大量的案例和事实证明,一家企业的成功不仅取决于总经理,中高层经理的水平起到了80%的作用!在多数企业中,由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中高层管理者之间矛盾重重的现象比比皆是,而面对自己的左膀右臂,企业高层管理者则身处两难境地,中高层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋!


可以说中层强则企业强。中层是企业的左膀右臂,是企业的脊梁。企业经营者的战略思路与工作目标必须经过中层有效传达与管理方能得到有效执行与落地。没有中层的努力,一切皆会大打折扣。诺达**结合多年的培训历史,为您推出以下“高效能企业经理人”的专题培训课程,帮助企业打造出一支能够强而有力的中层骨干团队!

企业职业经理人培训目标

1、帮助经理人了解劳动用工过程的法律风险;

2、帮助经理人理解与劳动用工有关的政策法律法规;

3、强化管理者的法律风险意识、证据保留意识;

4、帮助经理人掌握有效预防和应对风险的实战技能及方法工具。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

新任主管、部门经理、中高层主管、经理人等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

案例体验+实战方法+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论

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企业职业经理人培训课程大纲

第 一单元:卓越经理人的管理素养:用策略,带团队

一、卓越经理人带好团队的六种管理策略:**式、高压式、民主式、组织式、前导式、教练式

二、如何运用领导方格提升竞争力:主打策略、辅助策略、平衡策略

三、管理者影响部下的7种权利:行政权、奖励权、惩罚权、关系权、专家权、信息权、教导权


第二单元:卓越经理人的辅导素养:变新人为骨干

一、招募与组织融入

二、新员工的职业化

三、如何辅导培育下属


第三章:卓越经理人的激励素养:激励部下,凝聚团队

一、卓越经理人激励下属的六种策略

自我激励

如何打造团队凝聚力

如何激励忠厚型员工

如何激励管理持才自傲的员工

如何督促自由散漫的员工

如何严办仗势犯法的员工

如何奖励忠诚敬业的员工

更多课程详情请点击咨询专属客服

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    青岛高级职业经理人培训课程

    薛旭亮-58同城高级培训经理

    高级企业培训师;企业人力资源师;索菲亚家居人力资源总监;原典家居培训总监;华恩传媒人力资源总监;福宝京华家居联合创始人;福宝商学院院长;深知企业成长各个阶段的经营管理需要,企业各层次员工的生存发展需求。

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    谈炜-领导力培训专家

    领导力专家、高管教练;寰球立德-合伙人;清华大学总裁管理研修班-特聘讲师;北京彼得·德鲁克管理学院-认证讲师;美国HPO管理咨询公司-授权讲师;宾夕法尼亚大学-认证绩效改进咨询师;国际教练联合会(ICF)-认证教练;北京大学光华管理学院-MBA;新浪无线-产品总监。

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    任朝彦-管理与营销职业经理人

    中国电子科大硕士:3年度“外企十佳经理人”;国家注册人力资源师、注册律师;管理与营销职业经理人15年资历;中国渠道招商策划与招商模式设计专家;清华大学总裁班、北大总裁班市场营销讲师;万国、树人集团、蒙牛区域、五菱、青松建化、王邦实业等企业任职营销顾问。

  • 崔有能-资深职业经理人

    高级企业培训师、高级企业策划师、资深职业经理人;曾任电视台执行制片人;“粤港澳”文化交流促进会会员。专长于电子商务、新媒体、教育培训、市场营销等诸多领域,十几年企业管理及培训经历,先后担任国内数家大型集团企业教育副总裁、执行总裁等职务,多家知名行业媒体特约专家。

企业客户评价

谈炜老师很专业、课程的内容生动、精彩,实用性也很强,把职业经理人讲的非常专业,很系统,感觉学到了以前没有学到的知识,这对我以后的工作开展提供了很大的帮助,非常感谢谈老师!

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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