随着新经济时代的到来,对企业而言不确定性增加,对经理人(管理者)来说,意味着过去成功的管理方式在今天不一定凑效。而新旧交替时期,既要有效的应对变化又要体现高绩效至少要从管己、管事修路和管人育人三个角度入手才能保证管理的有效性。
那么作为职业经理人,应该如何提升自己的管理能力,打造出高绩效的团队呢?诺达**为您推荐以下专业的培训课程,助你成为高绩效经理人。
1、领会部门经理和主管的角色转变及对策;
2、学会提升部门绩效的办法与工具;
3、理解与建设高绩效运作的团队;
4、学会激励部属的基本方法;
5、打造执行力强的、高绩效的部门团队。
单元一:企业竞争趋势与经理人的胜任力素质
1、企业竞争趋势与经理人重任
2、经理人的能力素质模型
3、经理人胜任力的分析描述
4、从胜任力来寻找经理人的业绩
单元二:经理人的目标管理与执行力
1、经理人标准化管理:员工做什么
2、任务分配技术与职位标准化
3、职位目标管理与执行力
4、如何建立目标任务卡
单元三:员工绩效管理技术与执行力
1、绩效考核准则与应用
2、员工绩效合约与执行力
3、绩效考核表的问题分析
4、绩效面谈与沟通
单元四:经理人管理信息的可视化与现场管理
1、经理人管理信息的可视化
2、管理信息如何做到可视化
3、经理人的现场化管理与可视化
4、现场管理的标准化应用
单元五:经理人的领导艺术与沟通技能
1、领导的内涵与要点
2、领导与员工的思想沟通
3、领导者如何启发部属工作思路
4、领导者日常工作中的沟通技能
单元六:经理人管理规范化及流程制定、及员工能力培养
1、经理人企业的规范化推进
2、规范化与员工的执行力
3、管理规范:从不同到例行性
4、员工能力培养技巧
单元七:经理人如何发现与解决问题
1、问题的定义与标准
2、发生型问题与解决工具
3、解决复杂问题的程序
4、问题突破与项目型计划
单元八:团队建设与处理员工抱怨
1、员工抱怨与和谐团队问题
2、员工抱怨问题分类与处理
3、员工抱怨与同理心的处理
4、高效团队与员工投诉处理
单元九:经理人的时间管理与情绪控制
1、时间管理的内涵与要点
2、第一二代的时间管理
3、第三四代时间管理
4、情绪的控制与压力的管理
单元十:经理人的职业生涯规划与发展
1、经理人的职业生涯问题分析
2、自我进行的SWOT分析与要点
3、个人愿景与员工愿景的塑造
4、人个快速成长与目标实现
以前做的经理人的培训都很多,但大都是自己内部管理的领导讲,而这次专业的老师真的水平很高。这次培训让我们学到了很多,感悟到了很多,以后会多参加您的课程。
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