我国众多的企业经理人多面临如下现状:
1、救火现象严重,疲于奔命,越忙越乱,越乱则越忙,运营效率低下,导致业绩不佳;
2、管理者自己“日理万机”,下属却轻**松,但他们却并不领情,甚至还抱怨;
3、缺乏专业的管理沟通训练,说多听少,沟而未通的现象时常出现;
4、下属不肯动脑,凡事碰到“麻烦”,就推给你,你只好接下来处理;
5、问题频频,管理者总是要疲于处理问题,更要命的是同样的问题常常重复出现;
6、有能力的人浑身是刺,忠心耿耿的部属却能力平平,如何平衡与管理;
7、未能正确做到适时、适度、适当激励下属,下属的爱岗敬业程度没能得到有效激发。
面对这么多的烦恼,职业经理人如何科学的控制好情绪,快速的调整好状态,有效的激发和管理自己的团队呢?诺达**为您推出“卓越经理人职业素养”的提升培训课程:
1、掌握新形势下企业竞争发展的趋势,了解企业及业界动态;
2、掌握企业经理人系统的管理技能:沟通技巧、绩效管理、人员激励任用等;
3、经过经理人的自我经营与管理,建设高效的经理人团队,激发团队士气与积极性;
4、提升经理人经营绩效,问经理人要业绩,不断地进行工作改进。
单元一:企业竞争趋势与经理人的胜任力素质
1、企业竞争趋势与经理人重任
2、经理人的能力素质模型
3、经理人胜任力的分析描述
4、从胜任力来寻找经理人的业绩
单元二:经理人的目标管理与执行力
1、经理人标准化管理:员工做什么
2、任务分配技术与职位标准化
3、职位目标管理与执行力
4、如何建立目标任务卡
单元三:员工绩效管理技术与执行力
1、绩效考核准则与应用
2、员工绩效合约与执行力
3、绩效考核表的问题分析
4、绩效面谈与沟通
单元四:经理人管理信息的可视化与现场管理
1、经理人管理信息的可视化
2、管理信息如何做到可视化
3、经理人的现场化管理与可视化
4、现场管理的标准化应用
单元五:经理人的领导艺术与沟通技能
1、领导的内涵与要点
2、领导与员工的思想沟通
3、领导者如何启发部属工作思路
4、领导者日常工作中的沟通技能
单元六:经理人管理规范化及流程制定、及员工能力培养
1、经理人企业的规范化推进
2、规范化与员工的执行力
3、管理规范:从不同到例行性
4、员工能力培养技巧
单元七:经理人如何发现与解决问题
1、问题的定义与标准
2、发生型问题与解决工具
3、解决复杂问题的程序
4、问题突破与项目型计划
单元八:团队建设与处理员工抱怨
1、员工抱怨与和谐团队问题
2、员工抱怨问题分类与处理
3、员工抱怨与同理心的处理
4、高效团队与员工投诉处理
单元九:经理人的时间管理与情绪控制
1、时间管理的内涵与要点
2、第一二代的时间管理
3、第三四代时间管理
4、情绪的控制与压力的管理
单元十:经理人的职业生涯规划与发展
1、经理人的职业生涯问题分析
2、自我进行的SWOT分析与要点
3、个人愿景与员工愿景的塑造
4、人个快速成长与目标实现
1、经过两天的学习,认清了营销总监的职责,掌握了客户管理的沟通技巧,并就今后工作中如何打造高效营销团队很有收获。
2、任老师的课程十分精彩,两天的课程下来一点都没有枯燥感,而且内容非常实用。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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