随着新经济时代的到来,对企业而言不确定性增加,对经理人(管理者)来说,意味着过去成功的管理方式在今天不一定凑效。而新旧交替时期,既要有效的应对变化又要体现高绩效至少要从管己、管事修路和管人育人三个角度入手才能保证管理的有效性。
那么作为职业经理人,应该如何提升自己的管理能力,打造出高绩效的团队呢?诺达**为您推荐以下专业的培训课程,助你成为高绩效经理人。
1、角色快速转变:掌握从执行者到管理者角色转变的方法和技巧;
2、掌握基本工具:学会计划、组织、协调(领导)、控制的基本方法和技巧;
3、学会文化建设:掌握团队文化的定位、蕴育与沉淀技巧,减轻管理压力;
4、提升激励水平:通过丰富的经验讲解、案例剖析,掌握常见的激励工具、方法和技巧,用人所长,迅速提高团队绩效!
第 一讲:知人善任——选对人更要用好人
一、选人:选好人是用好人的基础
二、知人:了解员工才能善用员工
三、重人:尊重和信任你的员工
四、服人:员工凭什么服你?
五、御人:抓住员工的需求点
第二讲:成人达己——积极培育辅导员工
一、当今企业人才培育的六个认知误区
二、做员工的教练-教练型上司的三大重点
三、人才培育的八种类型
四、人才辅导的三大工具及演练
第三讲:凝心聚力——留住优秀人才
一、铁打的营盘流水的兵-员工为何留不住?
二、留人境界
三、人才会留下来的七大因素
四、魅力型留人18术
五、政策性留人的成功经验介绍
今参加薛旭亮老师的“职业经理人”培训课程,获益良多。课程内容充实丰富,切实符合我单位实际情况,薛老师讲课幽默风趣,理论与实战结合,注重即时实操训练,使我单位员工在服务技能和思想意识上有很大提升。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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