企业有很好的战略目标,却难以实现;制定之目标后,团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行;团队里看起来比较负责任,但总感觉到不能真正地负责任;执行过程中相互推诿,这些问题时时刻刻影响着团队的绩效达成。
企业的团队执行力,已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。只有通过不断强化团队精神,提升团队执行力,才能实现企业快速发展的目标。但是执行不等于执行力。执行只是员工在做,员工喜不喜欢做?会不会做?甚至是否喜欢这个领导?都左右着执行力,所以执行力一定表本双治,表面抓制度、抓流程,但是从本质要抓住员工的心。
1、树立正确的KPI指标意识,了解现场常见的KPI指标表现形式
2、学会先进的PDCA现场解决问题技术
3、如何打造高绩效现场改善团队,提升现场执行力
4、熟练掌握实现现场6大KPI指标的管理方法
5、掌握以5S现场管理为基础的现场管理体系建立手段
6、熟练制定现场改善的行动计划
第 一讲:课程导入
1.辨证的看待执行力
2.打造执行力的难度有多高?
3.从人性的角度探寻执行力偏差原因
第二讲:理解执行力
一、执行力的本质——规定的时间内把事做对做好
二、执行力的结构分析
1.时间
2.做什么
3.做对做好的标准是什么
三、执行力难在哪里?
1.外部
2.内部
第三讲:解读执行力差的原因
1.没想法—“小目标欠缺了点”
2.没措施—“夜里寻思千条路,白天起来卖豆腐”
3.没情商—“开口杀人”
4.没胆量—“天、空、雨”
5.没行动—“思想的巨人,行动的矮子”
6.没担当—“满口仁义道德”
7.没追求—“曾经……”
8.没总结—“不贰过”
第四讲:目标前提,计划是保障
1.误区:远景与目标的概念混淆
2.目标就是欲望的表达形式
3.目标的SMART原则
4.目标设定窍门——引领性指标与滞后性指标的转化
5.目标设定公式——凡事皆有套路
6.计划的本质是规划管理时间的工具
7.五象限事务矩阵
8.5W2H永远不会过时
9.优化工具:关键路径法
第五讲:沟通是桥梁,风控是降落伞
1.沟通的障碍分析
2.沟通的模型
3.同理心是沟通的催化剂
4.“三年学说话,一生学闭嘴“
5.不可不知的沟通套路
6.未雨绸缪,回避风险
7.费马推理
第六讲:建立不依靠能人的执行系统
1.复盘是**的反馈机制—情景冲突逻辑模型
2.反馈的目的在于辅助决策方向
3.人们不会做你希望做的事,只会做你会检查的事
4.好or不好总要有指标的
5.改进方向的公式:增量与存量模型
6.SOP标准作业程序的价值
7.经过—经历—经验
经过培训,受益匪浅。观念决定思维,思维决定行动,行动决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运。作为公司的一份子,在日常工作中,要敢于突破思维定势和传统经验束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好。勤于学习、善于思考、用心去做,就一定能成功!
课程特色
The course characteristic线上录播课程价:399元/人
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