有战略,无执行=浪费资源!有梦想,无执行=空谈幻想!企业普遍存在的结果假相——你被多少次蒙骗?为什么企业中有那么多“好态度”员工,但是却没有结果?为什么企业中的职责成了一纸空文,部门之间推诿扯皮?为什么企业充斥中“我已经尽力了”这样的不结果语言?
诺达**为您推荐员工“执行力”打造的培训课程,让企业员工知其然知其所以然,不仅学到,而且“想去做到”!提供从理念到实操的执行力全方位训练,实现个人执行力与组织执行力质的飞跃。
1、转变工作观念,工作是为自己做,工作时不抱怨,不埋怨、拒绝借口
2、提升忠诚度,树立敬业,负责的工作态度!
3、加强团队合作,建立与客户沟通的意识
4、让员工学会感恩与责任
5、通过PDCA循环来统筹并改善每日工作的流程的管控
6、建立问题解决系统,决不能就着问题本身解决问题
一、执行理念的建立
1、经过对执行理念的认知明确执行力在企业绩效管理中的重要性
2、描述执行人才胜任的模型确立执行人才的选拔及胜任标准
3、建立执行的责任体系和理念明确衡量责任的标准
4、全面分析员工执行过程中管理者的四种角色,强调教练角色的核心作用
5、执行过程中员工的三级心理对抗及破除的方法
二、执行意愿之员工的动机管理
1、描述员工执行动机的本质;动机-需求-行为
2、经过马斯洛理论对员工执行动机进行分析,梳理动机之间的因果关系
3、洞察激励的本质运用NLP激励模型锁定员工的需求
4、转化员工的内在动机,植入新岗位主人翁精神的含义
三、4R体系-执行管控的落地工具
RI:定义结果;R2:一对一责任;R3:过程追踪;R4:有效激励
1、运用结果思维要求建立执行的标准
2、运用结果三要素汇报及要求工作
3、经过一对一责任锁定员工的责任
4、掌握过程追踪的三种核心方式
5、运用积极性、发展性反馈技术对员工的结果进行有效评价
四、基于执行目标的制定与分解
1、目标制定的原则
2、运用目标与计划的流程分解技术对目标关键点与关键要素有效把控
3、掌握目标计划流程分解的原理--如何做到全面而又无遗漏
4、运用5W2H让计划执行落地拿到结果
五、执行过程中员工的情绪处理及提问技巧
1、深度倾听的定义
2、有力提问--启发员工思考的技术
经过培训,受益匪浅。观念决定思维,思维决定行动,行动决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运。作为公司的一份子,在日常工作中,要敢于突破思维定势和传统经验束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好。勤于学习、善于思考、用心去做,就一定能成功!
课程特色
The course characteristic线上录播课程价:399元/人
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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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