BLM是英文Business Leadership Model 简称业务领 先模型。它是一种将战略制定与实施联系起来的中高层次的方法和平台。从市场分析、战略意图、创新关怀、商业设计、关键任务、组织体系、人才、氛围文化及领导力和价值观等方面帮助管理者在企业战略制定和实施过程中进行系统思考、务实分析、有效配置资源、跟踪实施。
企业战略规划的重点是“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”,建立企业核心竞争力和差异化优势,为企业的长远发展奠定基础,是企业的目标。悲惨的计划。BLM是一套战略制定和执行的模型和方法,是IBM在总结自身多年管理经验的基础上形成的业务领导模型。
本课程将结合台湾的刘成熙讲师,根据多年的战略规划经验,演绎和解释中国企业的实际问题,使您充分掌握BLM规划框架的核心思想、方法、过程、工具与模板。
BLM作为一种思维框架,通过行动学习来挑战传统思维,逐步提高企业领导者各方面的战略思维能力。天津企业领导力培训
01
了解最 新领导力发展趋势,找到自身差距,与时俱进
02
学习卓越领导力的3-5-7模型,塑造领导核心关键、行为、习惯
03
学习情境领导力,全面认知自身领导风格以及员工准备度,提高领导效能
04
通过行动学习促动技术连接群体智慧,产出领导力提升计划
05
领导力的落地实施
06
领导力需要注意哪些问题
两天(六小时/天)
总经理、副总经理、总监、总助等,中高层管理人员、团队负责人、管理梯队人才
结合老师上课、学员思考、案例、经验分享、游戏体验、视频教学、等多种培训方式。
工具化
在提升领导力的同时掌握六大教练工具
碎片化
将课程中教练工具进行卡片和罗盘的处理,可随身携带,在管理工作中对应不同环境使用不同卡片
可视化
教学过程中以演练为主,能力提升明显
落地化
课程中和课程后进行测评,帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态
什么是项目环境
什么是领导力和它的发展
在项目环境里的团队
不同的领导风格
主导的组织力量
沟通的定义
沟通在项目中的位置
沟通障碍
高效率的沟通
什么是团队
团队发展阶段
在项目阶段中的团队士气
不同阶段的团队挑战
不同的阶段的项目管理关注点,包括虚拟团队
区分行为和动机
为优势配置清单结果评分并绘图
根据可以观察的行为模式,识别干系人的主要动机模式
使用关系认知理论的概念来与干系人维护高效关系
管理不同类型的下属及领导
知道个体差异
项目小组中人的行为
关系建设、项目冲突
奖励的方式、应用知识解决冲突
谈判情景、谈判中的关键成功元素
谈判环境、应用谈判技巧
冯进讲师
执行力管理专家
PTT国际高级专业讲师
国家认证拓展培训师
国际注册EAP咨询师
简富临讲师
人大人力资源管理博士
ILM国际工商管理讲师
CityGuilds培训讲师
HBSP管理导师中文讲师
史振钧讲师
卓越领导力教练
西南财经大学97EMBA
总裁班MBA班特聘教授
20年外私国企高管经验
方明讲师
组织发展顾问
万豪集团培训师认证
一级人力资源管理师
国际品牌酒店管理经验
1,诺达**上方明老师的课,认识了一帮志同道合的朋友,学会了资源共享,也拓展了自己的人脉。
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