企业发展早期,很大程度上是靠创始人团队的个人驱动,但一旦公司走上规模,仅凭创始人团队往往难以为继,这个时候如何从个人英雄到团队英雄,通过帮助每一个员工的成长,完成组织目标?教练技术可以帮到你。杰克·韦尔奇说,一流的CEO首先是一名教练,伟大的CEO是伟大的教练。教练的过程不仅是实现一个目标的过程,同时也是一个挖掘最大潜能的过程,它既着重于目标的实现,也着重于个人、团队在实现目标过程中的成长。
1、了解教练式管理风格,与团队成员相互信任与融合
2、掌握打造高绩效团队的5把金钥匙
3、学会根据不同阶段选择领导方式,掌握推动团队发展的方法策略
4、学会寻找团队的关键问题,制定团队行动计划,让团队持续高效。
第一讲:目标管理(认定方向就不会改变,用目标聚焦力量)
1、目标的重要性
2、如何设定唾手可得的目标
3、专注目标,分布实现阶段性计划
4、科学实际并提前完成
第二讲:决策管理(学会做决策,摆脱具体事务的羁绊)
1、什么事权利,大权与小权
2、决策的目标要明确,行动针对性
3、如何做正确的决策
4、兼听则明,引导员工积极参与决策
5、果断决策的重要性
第三讲:用人管理(每个人都有智慧,如何激发和运用)
1、没有**,只有适合的人才
2、扬长避短,知人善任
3、唯才是举
4、抛弃等级观念,敢用“外人
第四讲:授权管理(从细节中超脱出来)
1、充分授权,管理者带队伍的诀窍
2、向下属分权,让看准策略的人挑担子
3、责权一致,授权讲究策略
4、大权与小权如何结合
第五讲:制度管理(谁说了算?慢慢形成“规矩说了算”)
1、法治与人治
2、促进员工规则意识的养成
3、按制度办事,不要动不动就“例外”
4、制度是基础。确保制度切实可行
第六讲:激励管理(滋润员工心灵)
1、保健因素和激励因素
2、建立企业有效激励机制
3、把握激励的及时原则
4、最大限度的鼓舞士气
5、让“狼”奋不顾身是有办法的
第七讲:执行力管理(大多数时候,人们不知道干什么)
1、管理呼唤优秀执行力
2、细化执行标准,科学考察执行效果
3、明确管理角色与执行角色
4、100-1=0
5、细节明确标准
6、执行是一种服从
第八讲:沟通管理(不同的说话方式决定不同的工作结果)
1、管理沟通的理解
2、说的艺术
3、听的艺术
4、上级对下级沟通
5、下级对上级沟通
6、平级与跨部门沟通
第九讲:团队凝结的基础与关键因素
1、职业素质:职业化与软实力
2、职业操守:定位与地位
3、职业能力:团队凝聚的意识
4、共融力
5、行动力
6、影响力
第十讲:团队凝聚与团队协作
1、搭台原则
2、护台原则
3、补台原则
4、执行能力
5、沟通能力
6、服务能力
两天的课程对于我来说信息量非常的大,教练作为一项管理的技术,不仅能用在企业管理中,还能在家庭生活、朋友关系中得到广泛的应用,他是一门研究人内心的学科。两天的时间,老师带领我们入门了解教练技术了,教我们如何运用心理学知识带领团队、经营企业,如何通过相关沟通工具经营家庭关系,并通过对心理学知识的学习,教会我们识别人的行为动机,激活组织和个体。让我对人本主义心理学有了初步认识,也激发了我了解人、研究人的兴趣,让我们做好自己、亲人、同事等的教练。
机构介绍
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