会议管理培训

会议是一个集思广益的渠道、是一种群体沟通的方式，会议从某种程度上显示一个组织的存在，因此，会议在日常工作中还是很有必要的，我们要做的是避免低效的会议，那么如何开展高效的会议呢？本课程可以给你解答！

●了解低效和高效会议的特征及原因，并规避低效会议

●学会认知人的思维和思考方式及掌握六顶思考帽理论，并应用于企业会议及讨论中。

●能熟练运用六顶思考帽设计会议流程和进行主持

●了解人际风格沟通技巧和会议呈现表达技巧

●学会实时的控场和有效引导技巧

●掌握会前准备、会中服务及会后执行的内容

第一章   会议管理概述

●会议的类型和目的

●会议是必要的吗？

●会议成本计算

●必要会议的特征

●案例讨论：失败会议经历分享

第二章   会议流程

●会议成功的关键：“一个中心、两个基本点”

●开会之前的准备工作有那些？

●会议议程的基本内容

●会议基本流程

●怎样结束会议？会议总结

●会议记录与会后跟进技巧

●会议评估表的利用

第三章   主持会议和参与会议

●高效会议管理的准则

●如何开场？

●什么是积极倾听？

●怎样做陈述？怎样发问？怎样给予反馈？

●会议的控制和参与

●高效会议的八大特征

●会议制定决策的方法

●视频案例：头脑风暴法的关键点

●学员演练：德尔菲法

●学员会议决策案例讨论：海难求生

●视频案例：说服别人的方法

第四章   会议管理的技巧

●会议四大恶习

●七种会议的陷阱及解决技巧

●会议中经常出现的十大致命伤

●会议达成目的的七大技巧

更多课程详情请点击咨询专属客服

设定时间，准时开始、准时结束：准时开始、准时结束实际上就是尊重别人的时间。开会一定要准时，并要对每个议程定个大致的时间限制，一个议题不能讨论过久，如不能得出结论可暂放一下避免影响其他议题。如果一个议题一定要有结论的话要事先通知与会人员，使他们有思想准备。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供会议管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。