绩效目标管理在线课堂

新提拔的原业务精英不一定具备管理能力，新招聘的管理者又不一定适应企业的文化和要求，所有，做好团队管理的关键能力培育，学懂目标制定的基础，这些都变得非常重要。否则，就会成为企业发展的制约性因素，管理人才的培养跟不上企业发展的节奏，反过来影响到盈利的能力。

掌握销售目标制定的方法及应用工具，制定符合企业及市场实际的销售目标。

提升销售目标管理的技巧，掌握销售目标过程管理的重点及难点，促使销售目标顺利达成。

学会通过运用绩效考核手段，来指引销售目标达成方向，合理引导销售趋势，促进销售目标的全方位达成。

1. 导入：价值与希望

1.1. 经典三问：我是谁、从哪来、到哪去？

1.2. 希望与需求：需求的层次

1.3. 从需求到价值

1.4. 引导互动：我的价值所在

2. 个人愿景：价值中的自己

2.1. 梦想、希望、愿景：还原真实的自己

2.2. 个人愿景的基本内容

2.3. 关联：个人愿景与组织的关系

2.4. 发心：重新审视个人愿景

3. 个人目标：从理想到现实

3.1. 战略地图对于个人的价值

3.2. 长期目标与阶段目标

3.3. 重合：个人目标与组织目标的关系

3.4. 个人成长策略：愿景与目标间的桥梁

3.5. 阶段目标的制定

3.6. 引导互动：个人愿景拆解与阶段目标

4. 行动方向：从现实到当下

4.1. 方向识别：自我与差距分析

4.2. 共赢：个人与组织、价值与资源

4.3. 行动计划：SMART的灵活应用

4.4. 引导互动：听听别人的声音

5. 回顾总结：动力的来源

5.1. 基于愿景的自我激励

5.2. 活在当下：杜绝空谈，立足行动

更多课程详情请点击咨询专属客服

1.通过培训，使我感到了责任重大。

2.结合企业的案例式交流，增加实战性

3.深入浅出，受训人员全情投入，收益良多。