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常见问题
团队执行力内训课贵不贵
团队缺乏执行态度与执行活力，等、靠、要现象严重；
团队成员缺乏目标冲击力和业绩战斗力，“陀螺”法则盛行；
团队面对制度和规范麻木不前，却照制度章法与规范，纪律松散；
团队缺乏执行力，公司的目标、念和方法在工作中很难落地；
团队成员缺乏责任感与开拓精神，遇到问题总是习惯找借口推卸责任；
员工工作三点原则：离家近一点，干的少一点，工资多一点。
课程目标
Course objectives-
01
掌握作为管理者应该如何有效地接受公司文件和上级领导的任务
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02
掌握三种基本的任务思考思维，即以终为始、长久心和他人心
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03
掌握作为团队管理者，在团队内进行高效任务指派与任务完成过程中的管控（辅导与激励）要点，从而确保任务最终执行到位
-
04
掌握工作任务完成之后的持续提升之道，从而持续提升团队执行力
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
企业管理者
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
一、 管理者提升竞争力，要从哪些方面着手？
1、 各级管理者竞争优势地图；
2、 角色驱动的行动决策
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二、 透视执行力，目前管理者要面对哪些问题？
1、 管理者行动决策四模式
2、 任务影响度与执行四层次
3、 执行双因素模型：从执行到卓越执行的有效路径
4、 组织行为评估
5、 个人卓越执行应具备的能力
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三、 团队执行力如何管控？
1、 管理效能影响因素
2、 管理执行行动的步骤与技巧
3、 步骤一：领命确认：从起点到终点！
4、 步骤二：任务分析：先问题后行动！
5、 步骤三：计划制定：能落地的才能执行！
6、 步骤四：实施改善：不控制等于慢性自杀！
7、 步骤五：结果呈现：让接受者感觉好是成功的另一半！
8、 核心行动：反馈
9、 个人执行力评估
10、 团队执行力管控
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四、 团队执行力如何培养？
1、 团队执行力培养—管理者威信与自察
2、 影响他人的四种技巧及影响强度
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五、 课程后行动与实践如何开展？
1、个人行动实验计划
2、 执行力表单应用
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced-
王宇欣 高效团队管理执行力讲师
王老师对解决中小企业的管理困惑和问题，具有丰富的实践管理经验及教育培训经验。对企业人力资源组织结构、薪酬与绩效管理，5I运营体系、流程优化有独到的见解，实战、实用、实效。...
预约讲师 -
廖跃洪团队建设和执行力提升导师
8年培训、演讲、招商、销讲、成交授课经验。200人大会授课数百场；300--900人大会授课数十场；1000人大会授课多场，高峰每月授课超过20场，累计已达800多场。高峰期年授课200多场次，年听课受众达5万人次，曾帮助一家大型集团公司演讲一场招商会达成1.5个亿的业绩奇迹...
预约讲师 -
沈子程执行力打造 潜能激发讲师
曾在世界500强企业任职省级公司区域市场经理、高级培训经理、一级内训讲师等企业中高层管理岗位，近八年的管理生涯，积累了丰富的实践经验。践行培训咨询行业后，主要从事通信行业企业管理咨询与培训工作，曾组织实施过过百场培训服务项目，具有丰富的通信行业培训服务经验。...
预约讲师 -
余晨团队执行力打造专家
余晨老师始终坚持“知行合一”，以“知实型”顾问讲师严格修炼自我，将12年甲方企业管理实战经验与6年乙方咨询公司实战经验相结合，善于紧扣企业痛点、难点，直击要点，专注于中国发展期企业管理能力的提升...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
团队执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
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我还是需要自我提升个人执行力及公司企业团队执行力。
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体会到一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。
机构介绍
Institutions to introduce
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帮助企业成长，助力共赢！
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