储备干部实战课程

一、角色定位——心态篇

1.储备干部的定位、要求与挑战

2.“我凭什么胜任”——未来的管理者素养的冰山模型解析

3.认知管理力和领导力的区别

4.“新官上任三把火”怎么烧

5.用管理思维塑造的六个层面培养责任意识

6.如何学会寻找并关注工作中的可控点

7.从管理者的四大角色定位看领导力塑造

8.良好的自我情绪管理是做好团队管理的第一步

二、目标管理——执行篇

1.培养目标意识贯穿管理始终

2.解开围绕“目标”的三大困惑

3.如何界定时间管理中“要事第一”的“要事”

4.计划的本质是过程控制

5.实操团队目标分解的三级目标分解法

6.基于目标制定的工作计划的五大核心要素分析

7.如何有效避免“计划赶不上变化”的陷阱

8.计划中的风险管理有哪些步骤

三、沟通合作——团队篇

1.沟通的基本认知与核心要素分析

2.如何把握好内容沟通与关系沟通

3.三大技巧助力高效沟通

4.用系统思维和结构化表达向领导汇报工作及请求支持

5.对下沟通倾听为什么那么重要

6.学会用提问引领谈话的方向

7.跨部门沟通的“道、法、术”的运用

8.高情商的语言技巧

四、提升士气——激励篇

1、认知激励的内在本质

2、双因素理论在激励中的实操应用

3、从适应性效应看物质激励与精神激励

4、员工不同的动机与期望理论

5、激励强调内在报酬

6、正激励与负激励

7、物质手段激励中亚当斯公平公式的运用

8、激励员工常用非物质激励四大手段分析

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