员工激励培训：员工激励远不止分好钱

有的老板讲，管理的关键就是“用对人、分好钱”，分好钱也就是做好员工的激励管理。而激励管理是基于人性出发，来激发团队的活力，远不止分好钱。现在００后等大批新人开始加入公司，如何激活他们的活力成为关键：

我们公司是传统行业利润一般，如何激励员工？

物质激励和非物质激励哪个更有效？

员工认为我们的激励方案是画大饼，难以起到激励效果怎么办？

００后的新员工如何激活？

随着上市钟声的敲响，公司一些元老得到了大量财富，也失去了工作的动力

等等

这此都是本课程的要回答的问题。

一、激励机制为什么要以奋斗者为本？

１、几个争议概念的澄清

２、以人为本的场景

３、熵减原理

４、００后的新员工还愿意艰苦奋斗吗？

二、谁是奋斗者？

１、华为奋斗者的第一个基本条件是绩效要好

２、华为广义的奋斗者

３、华为狭义的奋斗者：火车头加满油

三、绩效管理的出现是什么？

１、为什么很多绩效管理变成了“负激励”

２、上下同欲者胜

３、绩效管理循环四环节的管理要点

四、激励的本质是什么？

４、在员工离职率更高的时代对激励的要求更加挑战

５、面向价值创造，激励的本质是什么？

６、激励的有效性是什么？什么样的激励才是有效的？

五、物质激励

１、华为薪酬激励的原则

２、华为激励体系之工资管理

３、华为激励体系之奖金激励

４、华为激励体系之长期激励

５、中小企业利润比较低，如何使用物质激励

六、非物质激励

１、双因素理论在华为激励中的应用

２、为什么激励因素恰恰多属于非物质激励

３、非物质激励不是无限的，资源也是有限的

４、失去载体的非物质激励就失去了意义

５、对知识工作者来讲，工作的意义本身就是激励的核心要素

６、员工的成长是最大的激励要素

７、不花钱的激励你能用好吗？标杆的作用与有效的赞美

七、海外员工管理讨论

１、企业文化的落地

２、海外的人力资源管理风险

３、如何让中方员工愿意在海外艰苦奋斗

八、综合答疑及解决方案制定