作为一名经理人,你在员工激励机制方面是不是常常有这样的一些苦恼:
1.为什么钱发了不少,效果却很糟?
2.明明员工能把事情做好,但却做得不理想?
3.为什么我总是暴跳如雷,他们却无动于衷?
4.为什么好话说了一箩筐,他却依然我行我素?
虽然企业在留住人才、开发人才、管理人才等方面也施以各种激励措施,但是其结果仍有很多不尽如人意之处,原因是人们对激励的理解仅从正面即积极的一面去理解,还停留在对激励措施的理解上,认为只要激励就能够调动人的积极性。而事实上 ,激励是一把“双刃剑”,它既能吸引人才,调动人的积极性,也能赶(逼)走人才,挫伤人的积极性。在管理实践中,我们要把激励的实施控制在有效的范围之内。
本课程通过案例与演练,以及对九型人格的深入的讲解,为您拨开迷雾,向您展现从人性的角度进行激励的关键。
第一讲:人在组织中的行为与绩效分析
一、激励在组织管理中的意义与作用
1. 有利于组织目标的实现
2. 有利于开发人的巨大潜能
3. 有利于引导组织中个人目标与组织目标的统一
4. 有利于提高组织成员的社会责任感和自身素质
二、现行激励方法中,人的行为与绩效分析
1. 对激励的理解片面,把激励简单等同于奖励
2. 企业未建立客观准确的绩效评估体系
3. 薪酬制度不合理
4. 忽视激励群体的层次性与差异性
第二讲:九型人格的九大元素与九大激励方法的完美结合
关于九型人格的那些事
1.九型人格的起源、发展史
--播放九型人格视频
2.九型是哪九型,真的只有九种类型吗
3.九大元素与九大激励方法的相同与不同
4. 现场进行九型人格测试
--IEA国际认证**试卷
九型人格与激励对策的完美融合
活动导入:从小蜜蜂活动看不同性格行为表现
一、1号完美型——团队里最守规则的人
1.1号性格的特征与识别
1)1号人的典型行为特征
2)1号人的性格核心机制
3)1号人在团队中的表现
2.九型落地应用之1号
1)识别1号人的小技巧
2)1号员工的激励对策
视频赏析:1号人版(董*)
二、2号助人型——团队里最有奉献精神的人
1.2号性格的特征与识别
1)2号人的典型行为特征
2)2号人的性格核心机制
3)2号人在团队中的表现
2.九型落地应用之2号
1)识别2号人的小技巧
2)2号员工的激励对策
视频赏析:2号人版(爱上查美丽)
三、3号成就型——团队里最快达成目标的人
1.3号性格的特征与识别
1)3号人的典型行为特征
2)3号人的性格核心机制
3)3号人在团队中的表现
2.九型落地应用之3号
1)识别3号人的小技巧
2)3号员工的激励对策
视频赏析:3号人版(关强)
四、4号艺术型——团队里最有艺术气息的人
1.4号性格的特征与识别
1)4号人的典型行为特征
2)4号人的性格核心机制
3)4号人在团队中的表现
2.九型落地应用之4号
1)识别4号人的小技巧
2)4号员工的激励对策
视频赏析:4号人版(爱神)
五、5号智慧型——团队里知识面最广的人
1.5号性格的特征与识别
1)5号人的典型行为特征
2)5号人的性格核心机制
3)5号人在团队中的表现
2.九型落地应用之5号
1)识别5号人的小技巧
2)5号员工的激励对策
视频赏析:5号人版(欢乐颂)
六、6号成就型——团队里最有责任感、最忠诚于公司的人
1.6号性格的特征与识别
1)6号人的典型行为特征
2)6号人的性格核心机制
3)6号人在团队中的表现
2.九型落地应用之6号
1)识别6号人的小技巧
2)6号员工的激励对策
视频赏析:6号人版(张学友)
七、7号成就型——团队里“鬼”点子最多的人
1.7号性格的特征与识别
1)7号人的典型行为特征
2)7号人的性格核心机制
3)7号人在团队中的表现
2.九型落地应用之7号
1)识别7号人的小技巧
2)7号员工的激励对策
视频赏析:7号人版(潘石屹)
八、8号成就型——团队里最像也最想当老大的人
1.8号性格的特征与识别
1)8号人的典型行为特征
2)8号人的性格核心机制
3)8号人在团队中的表现
2.九型落地应用之8号
1)识别8号人的小技巧
2)8号员工的激励对策
视频赏析:8号人版
九、9号成就型——团队里最团结的人
1.9号性格的特征与识别
1)9号人的典型行为特征
2)9号人的性格核心机制
3)9号人在团队中的表现
2.九型落地应用之9号
1)识别9号人的小技巧
2)9号员工的激励对策
视频赏析:9号人版(士兵突击)
第三讲:通过九大元素综合运用激励方法
一、运用测评结果校正、丰富激励方法
1. 对于主型不明显,其他元素也较高员工的性格解读
2. 综合性格特征,更精准的运用激励方法
3. 运用九大元素快速识人
4. 现场学员根据结果反馈准确度
二、自我激励---最有效的激励方式
1. 天赋与优势----不同性格类型员工自我成长路径
2. 人岗匹配----使员工岗位职责与其价值观符合
3. 职业生涯规划----综合员工性格特征给出职涯规划建议
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