新任管理者领导能力提升培训

编辑：佚名发布时间：2022-07-25

新任管理者，原来在基层专业岗位干得好，拥有不错的技术或业务素质，也不乏工作的热情；但提拔到管理岗位后，不得不面临着角色转换的问题：

原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；

原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；

原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级……

管理者的角色认知与定位决定了管理者的工作成效，领导能力大小更决定了是否称职与卓越，因此，角色定位准确与否非常重要，而领导能力的修炼更重要！

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

企业中层管理者、新任经理、主管、储备干部。

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

本课程分三个阶段实施：

第一阶段：角色认识与定位知识，从理论上厘清管理者的特征及角色认知定位

第二阶段：以经典的沙盘为载体，让参加培训的学员从组建团队开始，到完成任务结束，进行全面的体验。通过沙盘推演的过程，检验新任管理者对角色认知与定位的理解程度，并充分暴露新任管理者领导力要素的缺失，为领导能力修炼打下基础。

第三阶段：先由学员在成功与失败中总结与反思，最后由讲师就如何成为一名优秀领导者进行分享。引领学员正确认识自我，找准位置；认识领导力要素，发现短板；针对管理中存在的问题，找到解决方案。

定制企业培训方案