新任管理者,原来在基层专业岗位干得好,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情;但提拔到管理岗位后,不得不面临着角色转换的问题:
原来只要管好自己,现在要管好一个队伍;
原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;
原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、与同级商量,协调下级……
管理者的角色认知与定位决定了管理者的工作成效,领导能力大小更决定了是否称职与卓越,因此,角色定位准确与否非常重要,而领导能力的修炼更重要!
本课程分三个阶段实施:
第一阶段:角色认识与定位知识,从理论上厘清管理者的特征及角色认知定位
第二阶段:以经典的沙盘为载体,让参加培训的学员从组建团队开始,到完成任务结束,进行全面的体验。通过沙盘推演的过程,检验新任管理者对角色认知与定位的理解程度,并充分暴露新任管理者领导力要素的缺失,为领导能力修炼打下基础。
第三阶段:先由学员在成功与失败中总结与反思,最后由讲师就如何成为一名优秀领导者进行分享。引领学员正确认识自我,找准位置;认识领导力要素,发现短板;针对管理中存在的问题,找到解决方案。
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