广州卓越领导力锻造培训

企业要有一个卓越的领导者，在他的带领下企业才能迈向成功，企业要有足够数量的卓越领导者才能创造高品质的结果，进而创造非凡，企业卓越领导者数量的多少决定了企业卓越程度的高低......

第一讲：领导自我——从忙乱迷失到魅力四射

场景互联：**实践——通过回顾讨论自己的**实践，寻找自己的领导风格及优势

一、发现自我——让优势不断显现

1. 见自己，见天地，见众生

2. 优势——领导他人及自己的根基

3. 优势的3大类别

1）软性优势  2）硬性优势  3）群体优势

4. 优势组合——成为卓越领导的发动机

5. 领导风格的有效确定

风格测试：通过测试确定学员的领导风格组合

二、掌控自我——让价值不断聚集

1. 跟重复说再见，跟累积不离不弃

2. 老子的修身之道：为学日益，为道日损

3. 自我动力的汇聚与激发

4. 增加正向修为的两大方法：以行改心，以心改行

5. 拓展可控空间-掌控自我的根本方法

小组讨论：讨论儒家八目的精髓，掌握领导者的修身之道

三、发展自我——让自身不断成长

1. 领导力是可以学习的

2. 麦肯锡领导能力学习法

3. 让自身不断成长四步法

案例分析：事必躬亲的“模范”领导，通过分析深刻理解自我发展的核心

四、成就自我——让魅力可以四射

1. 先渡己才能渡人

2. 成就自我五步法

1）理想自我  2）真实自我  3)建立优势  4）持续更新  5）关系升级

课程互动：领导者自画像，通过互动明确自己的优势、风格和魅力点

第二讲：掌控任务——从独挡一面到顺畅高效

场景互联：滴水不漏——讨论工作中快速顺畅高质量完成的任务，并进行梳理和呈现

一、发现客观——让现实不断显现

1. 掌控任务的核心原理

2. 领导者的4项任务

1）设目标  2）做决定  3)达信息  4）冲在前

3. 从易经中学习双向思维之道

视频训练：欣赏《红海行动》视频片段，了解信息的巨大作用

二、有效决策——让选择更快更准

1. 在“下雨”之前，准备“伞”

2. 决策的四大工具

3. 决策程序——日常决策的利器

课堂练习：决策程序的建立，通过建立决策程序提升决策效率

三、锁定关键——让要事不断完成

1. 3S创造力模型：让要事完成的核心

2. 3因工作法——明确待完成任务的顺序

3. 要事为首

课程互动：沙漠徒步，通过互动掌握做事的优先顺序

四、跟进执行——让结果不断产生

1. 慎终如始，则无败事

2. 高效执行的6大核心

3. 让执行不打折的BSK结果法

4. 行动氛围的有效塑造

课程练习：人浪，通过练习掌握团队执行的本质

第三讲：影响他人——从被动服从到自动自发

场景互联：寻宝之旅，在资源匮乏的前提下有效行动，掌握影响他人的技巧

一、积善共赢——让人心得以赢得

1. 道法自然——从被动到主动的源动力

2. 无为而治-领导他人的最高境界

3. 赢得人心的2个本质方法

1）通过积善打开大家的心门  2）通过共赢打消大家的顾虑

小组讨论：领导者必须高高在上吗？通过讨论掌握与下属的相处之道

二、互溶沟通——让理解不断深入

1. 你我互溶才能有效的影响他人

2. 在沟通中做到知己知彼

3. 互溶沟通的五大步骤

4. 互溶沟通4法

课堂练习：精彩时刻，掌握一分钟打动他人的技巧

三、言行一致——让影响持续累积

1. 说到做到——世界上最强的影响力

2. 影响他人的四大能量

3. 情绪调节法——让自身影响力快速增加

小组讨论：上善若水，通过讨论《道德经》中上善若水的含义，分析出领导者的7个品格

四、相互信任——让行动发自内心

1. 相互信任——自动自发的基石

2. 位置原理实操

3. 可信度的有效建立

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