执行力也每名员工必须具备的意识和能力,不管个人目标多么宏伟,如果没有行动,一切只是泡影,导致工作完不成,职位得到不到晋升,个人目标无法实现。
1、为什么看起来是必胜无疑的决定,却因为执行不力而付之东流?如何贯彻“认真第一,聪明第二”的执行理念?
2、为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力?如何开发“结果第一,理由第二”的执行型人才?
3、为什么“领导者有方向、没力量,被领导者有力量、没方向”?如何通过“制度执行力”解决这对基本矛盾?
一、执行力的概念及要素分析
1、 什么是执行力
2、 执行力对团队及个人的价值是什么
(1) 执行力对组织的四个价值
(2) 执行力对个人的四个价值
3、 影响执行力的因素有哪些?
(1) 从组织角度分析
四个经典故事
(2) 从个人角度分析(三个要素与六种表现)
意愿:是不是愿意去做
方法:有没有能力去做
时间:有没有时间去做
精神:是不是持之以恒
二、修炼一:调整心态(解决不愿干的问题)
1、什么是心态
2、积极心态与消极心态的本质区别
扩大影响圈,赢得积极人生
褚时健的人生辉煌
3、什么是正确的职业化心态——正三观
(1) 正确的职业观:我为自己的职业发展负责
马斯洛需求层次理论在职场中的应用
(2) 正确的组织观:组织因我而完美
换个角度看取经团队
(3) 正确的价值观:组织留用我是因为我有价值
职场中的四类人
4、影响执行意愿的四个质疑
(1)质疑价值:做这件事有意义吗?
执行者的两个思维
(2)质疑公平:为什么苦命的总是我?
职场中的公平理论
(3)质疑标准:为什么领导总是吹毛求疵?
九段女秘书新解
三、修炼二:提高效能(解决能力不足的问题)
1、 效率、效果与效能的差别与联系
2、 如何提高职场硬实力
(1)学习的七个层次和四种意识
(2)职场学习的四个方法
3、 高效执行要领一:目标导向
(1) 目标的引导作用
(2) 如何与领导确认任务背后的目的
(3) 制定工作目标的方法
案例分析:反思《致加细亚的信》,我不是罗文
游戏互动:击掌大比拼(分析目标可行性)
4、 高效执行要领二:计划执行
(1) 计划清单的作用
规划路径、盘点资源、预估风险
(2) 如何建立checklist
(3) 日常工作的三件事系统
课堂练习:把大象装进冰箱里
5、 高效执行要领三:检查回顾
(1) 过程检查的意义
方向偏没偏、形势变没变、资源缺不缺、进度慢不慢
(2) 过程检查的方法
案例故事:骆驼粪擦飞机
6、 高效执行要领四:统合综效
(1) 主动沟通意识
工作中的“报联商”
(2) 团队补位意识
做一个受欢迎的人
(3) 流水线意识
做一个能担责的人
四、修炼三:养成习惯(解决没时间做的问题)
1、时间管理的价值
(1)时间不够的原因:忙+拖
(2)什么是时间管理
视频案例:时间的黑洞与死神账单
互动游戏:剪时间(你还有多少时间用于奋斗)
2、时间管理的方法
(1)提高时间毛利率
案例:乔布斯的着装(你的时间将投向哪里)
(2)合理规划要事
时间管理四象限
(3)为要事设定清静时间
根据时间管理的2:8原则找出核心任务三件事
计划中的“断合离”
(4)周计划、日计划的三分法
工作中作出选择与拒绝(如何礼貌地说“不”)
课堂练习:利用三分法制定一份周工作计划
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