成都执行力培训班

随着社会发展的不断变化十年前乃至五年，企业可以享受到的行业壁垒和红利，对于风云变化的今天，一切都在变化着。在这个变化的时代，作为企业以及企业的核心管理者，都时刻面临着来自行业内，行业外，企业内，企业外等诸多方面的压力。尤其是企业内员工管理成为诸多企业面临的难题：

员工工作不够积极主动，缺乏责任心，不懂感恩，认为是公司求着自己；

没有目标意识，不懂完成目标的具体策略和执行计划；

员工在执行工作的过程中，缺乏沟通，没有主动跟进，回复，需要管理者实施监督，跟进，大大的浪费了人力成本。

有执行没结果，或只是干了，而没有形成绩效。

在执行过程中，只是干领导交代的事情，不会主动往前多想一步，没有工作的系统思维。

遇到问题，不能积极主动解决，总是找领导

……

本课程主要是帮助员工建立积极主动的认知思维，有目标，有策略，有计划，懂沟通，并在执行过程中，掌握有效的对上沟通技巧，协助高效执行，达成目标与组织绩效的统一。

引言：高效执行力模型

执行的目标

执行的态度

执行的能力　

一、执行力的重要性

个人执行力两面观

执行力与自己

执行力与企业

研讨：干了工作等于有结果吗？

研讨：听党指挥，能打胜仗，作风优良是什么意思？

执行就是有结果的行动

执行就是百分百对自己负责

个人执行力与组织执行力的区别

－　组织视角与站位

－　案例分析：九段秘书的修炼

研讨：如果你是这位秘书，你会怎么做？

三化管理（制度化、流程化、标准化）

影响员工执行力的三要素：目标、态度、能力　

二、提升执行的态度

主动积极的工作作风

主动积极的公式＝　用心（带着方案）＋结果（有行动）

视频教学：小张做的哪有问题？如果是你，你会怎么做？

提升自己的积极思维，应对工作挑战

思维产生的过程

思维模式对情绪的影响

－　案例分析：总控车间晓虎的暴脾气

塑造积极思维三步曲

－　识别情绪

－　调整思维－　ＡＢＣ理论

－　学会表达

工服的价值和意义

案例分析：价值百万的教训

工服是企业名片的象征和代表

组织形象是Ｎ个个体的累加

－　工作场所着工服的意义　

三、提升执行能力

执行的三无原则

－　无拖延

能力倒逼法

－　无模糊

５Ｗ２Ｈ法

清单法

－　无借口

修炼一：用目标锁定执行

组织目标与个人目标的统一

任务目标反馈的五个方面

目标执行过程中的五个核心要素

修炼二：用计划确定执行

凡事预则立，不预则废

影响计划的五个要素

一页纸计划管理表

修炼三：用沟通保障执行

两个数字证明沟通的重要性

沟通的四个段位

人际风格与沟通策略

修炼四：用方法控制执行

－不做问题的搬运工

－给领导选择题而不是问答题

－不质疑原有的方法和原则

－问题分析与解决的基本方法

－　个人复盘工具