基层团队执行力培训

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编辑:佚名 发布时间:2022-11-16
执行力培训咨询

基层团队的强弱直接决定了整个企业的业绩表现,我们在工作中经常出现这些现象:领导布置了任务,团队成员不能快速反应;经常加班,可工作却没什么优秀成果。现实中我们发现,很多业务团队在经过一段时间后往往会进入瓶颈期,工作开始停滞不前,同时各种问题开始频繁出现:员工抵触上级管理,目标好像只是领导的目标,而员工只关心自己能拿多少钱;上有政策下有对策,再多的制度也有人钻空子;面对公司的考核很多人都是无所谓的态度,与其他部门协作往往四处碰壁………这时就需要要尽快调整员工思维方式使其转变态度,改善工作方法,让团队不断提升业绩。

本课程以团队员工为学习对象,全面分析了基层员工提升执行力的核心,并从提升日常工作效能的角度,学习具体的工作方法。课堂并辅以大量案例,让学员不走弯路地学习提升自我管理和执行力的智慧和经验,全面提升个人工作能力。

执行力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业基层员工、后备干部、基层管理者,中层管理者等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训内容

第一部分:高效执行的意识

  • 团队中执行不力的现象

  • 何为高效执行力


视频案例:黑帮的选择

  • 责任意识

  • 客户意识

    单边价值VS双边价值


第二部分: 高效执行力基础

  • 团队基础执行力

  • 基础执行力

  • 如何避免成为埋头若干却不讨好的人?

  • 如何深入理解目标,抓住关键因素

  • 团队进阶执行力

  • 主动高效沟通,为自己的时间增值

  • 打造优秀的职场管理“人设”

    课程活动:换位思考


第三单元:高效能行动

  • 高效沟通

  • 向上沟通

  • 案例:黄河水灾

  • 团队沟通

  • 理解+传递

  • 信任

  • 冲突沟通

  • 托马斯量表

  • 利害矩阵


案例:屠城

  • 高效时间规划

  • 时间管理的本质

  • 时间管理公式

  • 高效事务管理

  • 事物规划系统

  • 工具应用

  • 九宫格事务管理法

  • 甘特图应用

定制企业培训方案
  • 卓越团队执行力训练导师-胡永富

    实战派高级培训师、企业管理顾问,胡永富老师曾任职:北京仁兄集团人力资源总监,北京定盘星投资管理 培训总监,北京锡恩英才 高级讲师 高级管理顾问,河南日报报业集团大河商学院顾问中心总经理 培训总监。一直致力于帮助企业管理者提升团队组织能力,打造高绩效执行系统,建立有效的管控体系...

  • 组织立体执行力理论创建者-张钧

    张钧先生是一位研究型管理者,担任领导工作三十余年,曾在地方市委机关、二级央企、北京市属事业单位、国有企业担任领导职务。其专著《构建组织立体执行力》,针对各类组织普遍存在的执行力难题,从立体的视角对组织执行力进行全方位研究,提出了独到并实用的理念、观点和方法,颠覆了大家对执行力的传统认知...

  • 军企两栖管理讲师-周烨平

    周烨平老师有23年军旅生涯,曾多次执行联合演习、护航、抢险救灾等重大任务,并两次荣立三等功。离开部队后受聘于500强企业,任高级管理职务多年,是国内少有的“军企两栖管理讲师”。擅长用部队的思维和管理方式来解决企业执行力问题,其《向部队学执行》系列课程深受企业各管理层学员认可...

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