如何培养部属的执行力

执行力的响应程度反映了一个人主观意愿的强烈与否，执行力强的人，一定是对事件本身认可度高，行信任程度高的，执行力体现了对决策者的拥护程度。

执行力是是团队进步的核心。不管多重要的决策或规则制度，方式方法，都需要在实践中检验和修正，只有执行力强的团队，才能不断进步。

执行力还能决定一个企业的发展，企业的生存和发展，离不开每个执行力强的个人，如果只是高层制定完善的制度，落实不到实处，都是一纸空谈。

执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。

第 一 节  什么是执行力（执行力的本质）

【案例】：三个执行力案例：

1、什么是执行力

2、有关执行力的三个概念

3、执行力不等于执行能力

4、执行力三个维度：方向、力度、接口

5、执行力低下的八种表现

第二节  执行力就是要结果

1. 结果才是执行的目的

2. 分清结果和任务：任务是“三事”，结果是“三有”

3. 结果的三大原则

4. 态度与结果

5. 苦劳与结果

6. 结果练习

7. 做结果的四种好处

8. 不能控制结果怎么办？

9. 企业为什么做不出来结果？？

10. 创造结果：外包思维

11. 做结果的四种好方法

12. 案例分析

第三节  做有结果的事情

1. 区分事情的重要性与急迫性；

2. 四象限文化分析；

3. 高效执行策略；

4. 合理规划工作中的各类事情。

第四节  锁定责任才能锁定结果

案例：谁的责任？

1. 责任是四件事

2. 责任必须一对一

3. 防止责任被稀释

4. 谨防责任跳动

第五节  好结果需要用制度保障

案例：谁的责任？

1. 有规则才会守规则

2. 规则的四化

3. 好规则才会有好结果

4. 人治与法治

5. 规则系统对企业的影响

6. 规则系统的火炉原理

7. 过程检查制度

8. 有效激励制度

第六节 做有执行力的人

1. 勇做责任主体

2. 高效执行者的问题思维

3. 如何养成主动执行的习惯？

4. 高效执行者的责任管理

5. 案例分析：四段保姆

第七节  我是责任主体

1. 责任管理的惯性思维

2. 工作中常见的怨妇心态

3. 让管理低效的三个词

4. 四步改变提问方式