带队伍,做leader不是一张上级发布的任命书就可以自动获得相应的管理技能。
管理技能和领导力,包括核心的带队伍、做leader,需要学习、实践才能掌握。通 过本课程的学习,可以让学员掌握做事情的轻重缓急、聚焦工作的重点、激励员工和带领团队的技能。
第 一 讲 管理者的角色认知
管理者的重要作用、角色和使命
管理人员的五大角色转变
管理者的五大工作
管理者的行为方式--从自己做事到带领团队
管理者在执行上常犯的错误
下属职业经理常见的角色错位
经理作为下属的四项职业准则
优秀管理者的素质模型
案例:角色自我认知分析练习
第二讲 如何带领团队建设
高绩效团队的七大特征
团队发展的五个阶段
成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期
团队中的角色认知
团队中常见的五种角色
角色如何适应团队
如何发现团队中个人的优势,并有效整合
团队关于目标、信任、超越的的团队练习
第三讲 管理者的自我管理:时间管理
经理为什么总是很忙
第四代时间管理
四象限工作分析
时间自然法则与工具
时间管理的基本原则
如何进行工作分类
如何区别什么是重要的和紧急的工作事项
如何提升自我工作效率
个人工作案例分析
时间管理的案例分析
如何避免时间浪费
案例:时间管理实际案例分析
第四讲 提升人际沟通技能,强化团队协同
沟通的三大要素和内容
缺乏沟通的原因:技能、意愿、氛围
高效沟通的六大步骤
实际沟通案例分析
人际关系的四大分类
各类人际风格的特征与沟通技巧
有效沟通的四个基本法则
倾听的技巧
反馈、倾听、谈吐、争论
倾听的含义和目的
不同类型的倾听所产生的沟通问题
同理心倾听的技巧与好处
倾听中的适当提问
跨部门沟通的分析
向上、向下、平行沟通要点分析
非语言沟通的重要性
沟通圈:空间和距离
案例:沟通与冲突案例分析
第五讲 如何有效激励团队成员
认识员工的需求
激励的经典理论
员工激励的8大理念
畏惧、价值、机会、危机四大激励法
10个激励定律和应用
畏惧激励的要点与人性激励
案例:低成本也能激励吗?
《中层经理管理能力提升》
3月24-25日 杭州(线上同步)《王者高尔夫—提升职场中高层管理技能训练课》
4月14-15日 东莞(线上同步)《数字化时代的管理转型》
5月19-20日 广州(线上同步)《干部训战班:锻造聚焦商业成功的干部队伍》
6月16-17日 深圳(线上同步)《向华为学增长——干部管理与人才梯队建设》训战班
7月14-15日 上海(线上同步)《从技术走向管理:经理人技能修炼》
8月04-05日 广州(线上同步)《新晋经理:从技术迈向管理》
9月21-22日 上海(线上同步)《经理人的8项修炼》
10月12-13日 成都(线上同步)《高管**课:领导业务全景图》
11月17-18日 厦门(线上同步)《强化管理能力与情商》
12月18-19日 北京(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com