西安目标管理培训课程

编辑：佚名发布时间：2023-02-15

对于任何企业和任何岗位来讲，经营与工作的目的，首先就是要达成目标。尤其是管理人员，在工作中承担着承上启下的职责与使命，如果缺少必要的目标管理意识和技能，轻则造成团队效率低下，重则影响整个公司的绩效和目标达成。因此，提高管理者的目标管理能力是企业管理层的必修课。

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目标管理与计划落实培训
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高绩效—MBO团队目标管理
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目标管理内训课程推荐

目标分解执行与计划管理技巧

课程简介：先有目标，才有方向，而后再有行动。目标管理，自从被管理大师德鲁克提出之后，便成为企业必须学习的内容。无论是对于企业还是个人，经营与工作的目的，首先就是要达成目标。掌握目标管理的员工，考虑问题有方向，做事情有计划有方法，执行效率高，结果表现好；缺少目标管理意识的员工，工作盲目而没有计划性，工作效率低下且浪费公司资源。因此，目标管理的意识和方法，也是现代工作人员所必须掌握的基本技能。

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销售目标制定与分解

课程简介：对于销售而言，完成销售目标是重要的考核指标，而现实工作中经常会出现有目标完成不了，目标太高、目标没有细分解，目标没计划，目标没有执行一系列问题，如何做好销售目标管理一直是管理者的核心工作。本课程聚焦销售团队目标管理流程，从意识上树立目标管理的宏观认识，接着从明确清晰目标、定位和拆解问题、提出解决方案、制定行动规划四步骤。将战略目标化成行动规划，将行动规划化为日常任务，实现目标可预期。

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从目标到成果七步地图

课程简介：没目标的人生叫流浪，有目标的人生叫航行！没目标的团队叫团伙，有目标的团队叫战队！如何挖掘员工的智慧，让员工自己设定目标，理清现状，快速将目标变为成果，如何让整个组织每个成员都具备内驱力？本课程以目标为核心、以成果为导向，通过有效对话、引发知识员工的智慧，让学员清晰团队目标和个人目标，而且两者能够真正匹配起来，从而快速将目标变为成果，形成知识经济企业核心竞争力。

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目标管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标管理培训内容

第一单元：导入篇

●以道驭术

●课程结构与逻辑剖析

第二单元：认知篇

●目标管理的定义、价值及两个核心

●目标管理中我们遇到的问题与挑战

●目标达成的五要素

第三单元：情景篇１

●如何达成目标共识：情景研讨１

●把战略方向转化为各部门的目标

●好目标的三原则

●目标设定五步法

●构建目标共识的有效工具：战略地图、ＤＯＡＭ、ＯＫＲ

第四单元：情景篇２

●如何将目标转化为行动：情景研讨２

●影响个体目标实现的核心因素

●基于动机的三种因素

●４Ｐ潜能模型

●人的性格优势识别：ＤＩＳＣ

第五单元：情景篇３

●如何有针对性的沟通：情景研讨３

●如何从目标激励员工

●目标沟通的六大原则

第六单元：总结篇—课程大总结

定制企业培训方案

高效管理技能提升讲师-李伟恺

李伟恺老师有14年以上的专业企业管理经验，10年以上大型企业集团中高层管理经验，曾任世界500强石药集团培训经理，新华人寿高级业务经理，申通快递副总经理，具备丰富的企业管理实战经验，负责过企业的战略规划、法人治理和组织架构设计、管理体系建设、管理流程的优化再造等...

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实战派中高层管理讲师-黄梓博

黄梓博老师军人出生，有20年军队历练带兵管理经验，18年企业经营管理实践经验，10家企业老板和企业管理顾问，10年商学院管理与培训经历，曾任《企业与市场》杂志社/网站 | 常务副总编，武汉新特光电集团 | 总裁助理/商学院执行院长...

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团队结果管理教练-李修平

李修平老师有18年工作实战经验，曾任：中国航天科工集团培训中心经理，北京世纪互联宽带数据中心运营总监，深圳科技机械制造有限公司生产经理，从储备干部到企业高层管理者，积累了丰富的企业管理经验，造就了李老师对管理技能提升的独特视角...

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