目标与时间管理培训课程

在一个优秀的组织中，高层负责从战略到执行（为什么），即做正确的事；中层负责从目标到结果（怎么做），即正确的做事；基层负责从结果到价值（做什么），即把事做正确。其中目标管理又是承上启下，具有举足轻重的地位，若能结合科学的时间管理，可以大大提升组织执行力。

每一个伟大的企业都有一个伟大的目标，如何建立一个科学、有效的目标是每一个存有梦想的企业值得花大力气研究的问题。

时间管理看似老生常谈，但其中蕴含着很深的学问，一个人成就的大小可能很大程度上取决于时间管理的水平，同样一个组织能否持续、健康、稳定发展，其中时间管理水平也是很大的影响因素。

第 一单元：目标管理

1、黄金圈思考--从“目的”开始的思考

地球上的每个人，每个组织都百分之百明白自己做的是什么（what）。比方说上级给我们交代的具体任务，或者公司的主营业务等等。

其中又有一些人知道该怎么做（how），你可以称之为是你的差异价值，或是你的独特工艺，或是你的独特卖点也好，怎么说都行。

但是极少数的人和组织明白为什么做（why）。这里的 “为什么”指的是：你的目的是什么？你这样做的原因是什么？你怀着什么样的信念？

2、目标管理

目标的五大元素-SMART原则

目标应如何聚焦“行动”

了解当事人内心期望的目标到底有多重要

如何设定“挑战目标”

为什么目标不是“分解”得来的

设定科学目标的“关键因子”-“STAR”法则及价值曲线

如何应用笛卡尔方法论之四原则保证目标的科学性

第二单元：时间管理

1、三大时间管理法则：

时间管理的核心法则：80/20法则

高效一天的分配法则：721时间管理法则

避免焦头烂额的法则：四象限时间管理法则

2、避免拖延时间的工具

番茄计时法

六点优先工作法

九宫格日记

3、成为时间的主人：

提升个人的效率比管理时间更有效

碎片化时间管理提升自我

4、彻底解放自己的法则：猴子管理法则

第三单元：目标与时间管理体验

所有学员一起完成一项神秘任务，体验目标与时间管理的真谛。