团队时间管理培训课程

同样的团队成员，在不同的管理者的管理下，产生的绩效相差甚大，问题出在哪里呢？高绩效的团队管理者最核心的管理内容是什么？答案当然就是时间管理和绩效管理了。时间管理让同样的人在同样的工作时长条件下，可以有更高量的产出，而绩效管理则让同样的人在同样的工作任务布置后，可以有更高质的回馈。量与质双管齐下，团队绩效的提升便是水到渠成的结果了。课程将树立正确的时间管理与绩效管理的理念，并配合相应的理论与工具，结合具体的案例与实操，让学员可以真正的学会高效团队的时间与绩效管理技术。

一、高效能团队的管理

1.高效能团队的管理者的管理范畴有哪些

2.核心的管理领域：时间管理与绩效管理

二、时间管理的概念

1.研讨：究竟什么是时间管理

2.什么对你是最重要的？

3.有效时间管理的四个步骤

4.时间管理的具体实用方法

5.时间管理的误区

三、团队管理中的时间管理

1.有效授权与时间管理

2.高效会议与时间管理

3.团队沟通与时间管理

4.团队管理者的“时效观”

四、团队绩效管理之目标设定

1.有效目标制定之SMART原则

2.团队的目标制定（KPI OR OKR）

3.团队目标的分解与分配：工作流程化、责任明确化、动作关键化

五、团队绩效管理之绩效过程管控

1.绩效过程管控的中的沟通时机与沟通方式

2.绩效过程管控到底管控些什么？

3.过程中绩效目标调整

六、团队绩效管理之绩效反馈与辅导

1.绩效反馈的路径

2.绩效反馈按时还是按事？

3.绩效结果的面谈

4.绩效辅导之教练式辅导

5.绩效的奖惩在团队中的体现