作为老板,是否有如下的困惑:
公司战略目标如何制定?
制定的战略为什么不能很好的落实和执行?
作为管理层,你是否会有如下的困惑:
如何分解战略目标?如何确保目标分解的合理性?
如何制定详细具体的工作规划?如何进行计划分解?
如何让员工在目标的激励下坚定的执行计划并坚持到底?
员工为何总是积极性不高?
如何才能简单有效的打造团队执行力?
目标制定与计划的执行,是确保企业战略目标是否实现的关键能力,现在越来越被企业重视,五维六步打造团队执行力课程明确地阐述了什么是目标,如何系统地制定与分解目标,如何制定计划,如何跟踪实施计划,如何协助下属达成目标等系统方法和理论,对提升公司的经营绩效、完成预期目标、降低成本、提高员工自我管理能力起到关键作用。
第 一 章:何为成果?
1、 正确认识成果
●工作职责≠成果
●制定目标≠成果
●完成工作≠成果
3、员工的底线——提供成果
4、成果的衡量依据——有价值
5、思考:
●个人的工作成果是什么?
●工作价值是什么?(明确具体可衡量)
●自己的工资收入能换成多少成果价值?
●成本与价值的换算
第二章:五个维度提升团队执行力意识
1、基准意识:管理的基础是基准
●何谓基准
●如何建立基准
2、积极主动意识:每个人都有自主思考和选择的自由
(1)积极的行为
●每个人都有选择的自由,但应承担选择的责任
(2)由消极被动思维转为积极主动思维的十个关键字
●我
●当下
●怎么做(做什么)
●改善现状
3、内向意识:从自身找原因
●何谓内向思维
●从自身找原因才是成长的开始
●不要把“皮球”踢给别人
●不要把“猴子”送给老板
4、责任意识:每个人都有责任
●角色与责任
●敢于承担责任才能承担更大的责任!
5、共赢意识:共赢才是可持续发展
●何谓共赢,如何共赢
●建立服务意识
●与企业共赢,与团队共赢,与同事共赢
第三章:六个步骤打造团队执行力
【一】目标为王
1、目标来自于哪里?
2、厘清目标
●公司目标——部门目标——个人目标
●目标制定的SMART原则
3、目标任务分解
●剥洋葱法
●目标分解五维度
4、激活员工工作目标
●目标的图示化规律
●目标的共享规律
●GPS目标工具
5、部门工作绩效指标
6、任务安排三要素
7、任务安排避免反授权
【二】计划为器
1、规划制定五步骤
2、计划制定的5W2H原则(目标、方法、资源)
3、工作计划分解——如何制定年度计划、月度计划、周计划
4、如何让各部门的工作计划能协调一致
5、如何让职能部门工作计划有效支撑公司业务
【三】排序为顺
●工作任务的价值排序
●工作时间管理的四象限原则
●管理者的要事第一
【四】执行为主
1、执行的PDCA法则
2、执行中的向下沟通、向上沟通、平行沟通
●向下沟通——确保执行的向下沟通步骤
●向下沟通——教练沟通的ABC框架与GROW模型
●向上沟通——接受上级任务高效执行五步骤
●平行沟通——平行沟通协作三关键与五前提
3、执行中如何分析与解决问题
●情境分析四步骤
●正确思考问题的九个关键词
●分析问题与解决问题
【五】监督为秩
1、工作检查与重点项目监督跟进
2、日常工作跟进:事前、事中、事后
3、如何对员工目标及计划进行考核
【六】奖惩为基
●激发员工行动力
●从人的“本性”出发的奖惩原则
●基于心智模式的员工激励:信息—思维—认知—动机—行为
●激励的本质:外界刺激+满足需求
●如何应对员工需求不满
●执行策略落地方案
《管理演练场——从决策力引燃执行力》
4月28-29日 上海(线上同步)《赢在执行---管理者的4C执行提升班》
5月11-12日 深圳(线上同步)《从战略到执行的对标提升与系统落地》
6月09-10日 杭州(线上同步)《重塑执行力3.0》
7月21-22日 深圳(线上同步)《中层的战略执行力与领导力提升》
8月17-18日 上海(线上同步)《高效执行:打造敏捷团队》
9月06-07日 成都(线上同步)《以结果为导向的执行力》
10月28-29日 广州(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com