军事上有句话:三分战略,七分执行。道理很简单:执行能力强,就能逢山开路,遇水搭桥,排难除险,千方百计的实现战略目标。执行力弱,就会找借口,谈条件,错失良机,贻误战机,导致战略目标一塌糊涂。正因为:“成也执行,败也执行。”军事上如此,一个企业团体建设何尝不是如此。在很多的企业文化理念里,一直把执行力放在第 一位。
第 一 讲:结果导向的执行力
案例导入:让思维更清晰,让结果更明确,是执行力的首要原则
一、向执行要结果必须目标优先
1、目标与结果的必然性
2、总目标与分目标的相关性
二、结果的可衡量性
1、数量
2、时间
3、质量
4、成本
三、结果的时间设定
1、短期时间
2、周期时间
四、结果的可控性
1、主观因素
2、客观因素
管理工具:成果框架
体验活动:Give me
第二讲:责任导向的执行力
案例导入:责任不到人,目标白分解
一、目标分解的重要性
1、责任到人
2、过程追踪
二、目标传递的一致性
1、就所要解决的问题达成一致
2、就所要解决的计划达成一致
3、就行动的成果达成一致
三、目标到人的对应性
1、优势分析
2、资源分析
管理工具:责权梳理表
情景演练:季度目标是谁的责任?
第三讲:过程导向的执行力
案例导入:没有过程管理,会让执行流于形式
一、过程管理中的领导角色
1、辅导者:给予员工支持与信任,形成良好的回应机制
2、承担者:勇于为员工兜底,树立**给员工安全感
3、教练者:充分调动员工的积极性和参与感,启发员工的创造性
4、检查者:无督导不执行,克服人的惰性
二、过程管理的标准
1、表格化而非形式化
工具:时间推进表
2、数据化而非感觉化
3、阶段性考核而非一次性考核
4、及时奖惩
小组讨论:时间推荐表的合理性
第四讲:激励导向的执行力
一、激励在执行力中起到关键因素
1、激励的目的
2、工作的动力来源
3、有效激励的对策
二、激励的两个维度:激发思考、鼓励行为
1、逻辑层次上的思考
2、行动要有指导性
小组研讨及运用:逻辑层次上的对话
三、激发思考的三个方向
1、愿景驱动:让员工执行更加坚定
2、价值驱动:让员工执行更有成就
3、身份驱动:让员工执行更有成长
四、鼓励的艺术性
1、即时鼓励的重要性
2、表扬的正确方法
3、表扬形成的团队氛围
管理工具:表扬六要素
视频学习:表扬的方法
第五讲:个人执行力到团队执行力
一、如何从个人执行力延伸到团队执行力
1、管理者起到榜样的力量
2、管理者是执行氛围的营造者
二、团队执行力必须形成习惯和文化
1、管理工具CSW团队文化表
2、执行文化落地的基础假设系统
1)价值
2)时间
3)人性
4)关系
5)人类活动
《管理演练场——从决策力引燃执行力》
4月28-29日 上海(线上同步)《赢在执行---管理者的4C执行提升班》
5月11-12日 深圳(线上同步)《从战略到执行的对标提升与系统落地》
6月09-10日 杭州(线上同步)《重塑执行力3.0》
7月21-22日 深圳(线上同步)《中层的战略执行力与领导力提升》
8月17-18日 上海(线上同步)《高效执行:打造敏捷团队》
9月06-07日 成都(线上同步)《以结果为导向的执行力》
10月28-29日 广州(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com